Īss 2 magnezīta uzstādīšanas pakalpojuma apraksts. Magnezīta plākšņu uzstādīšana. Piekaramo griestu uzstādīšana

Uzņēmuma peļņas veidošanas, sadales un izlietošanas procesa vadība. Ekonomiskais saturs un peļņas būtība. Peļņas un rentabilitātes analīze. Veidi, kā palielināt peļņu, pasākumi, kuru mērķis ir samazināt debitoru parādus.

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Izmitināts vietnē http://www.allbest.ru

NOBEIGUMA KVALIFIKĀCIJAS DARBS

Uzņēmuma peļņa (piemērā Magnezit Montazh Service LLC, Satka)

Čeļabinska - 2012. gads

IEVADS

Tādu svarīgu rādītāju kā uzņēmuma peļņa un rentabilitāte ekonomiskās analīzes nozīmi diez vai var pārvērtēt, jo tieši peļņa ir uzņēmuma gala finanšu rezultāts, kas kalpo par uzņēmuma finanšu resursu papildināšanas avotu. . Lai raksturotu uzņēmuma efektivitāti kopumā, ekonomiskajā analīzē tiek aprēķināta dažādu darbības jomu (ekonomikas, finanšu, uzņēmējdarbības) rentabilitāte, peļņas un rentabilitātes (rentabilitātes) rādītāji.

Pirmais no tiem faktiski ir uzņēmuma mērķis, otrs rādītājs - rentabilitātes rādītājs ļauj precīzi novērtēt uzņēmuma attīstības līmeni gan kopumā, gan no dažādiem leņķiem.

Peļņa tirgus apstākļos ir viens no galvenajiem uzņēmējdarbības mērķiem un ražošanas efektivitātes kritērijs. Uzņēmuma peļņas un rentabilitātes vadība ļauj identificēt liels skaitlis attīstības tendences, norāda uz kļūdām saimnieciskā darbība, kā arī atklāj rezerves peļņas pieaugumam un rentabilitātei, kas galu galā ļauj uzņēmumam veiksmīgāk veikt savu darbību, tas ir noteicis šī darba aktualitāti.

apsvērt peļņas būtību un uzņēmuma peļņas pārvaldīšanas procesu;

novērtēt uzņēmuma rentabilitāti;

analizēt Magnezit Montazh Service LLC peļņu un rentabilitāti;

Pētījuma objekts ir uzņēmums Sabiedrība ar ierobežotu atbildību "Magnezit Montazh Service" (uzņēmuma saīsinātais tirdzniecības nosaukums - OOO "Magnezit Montazh Service").

Priekšmets ir Magnezit Montazh Service LLC peļņa.

Galīgais kvalifikācijas darbs sastāv no ievada, trīs nodaļām, noslēguma, bibliogrāfiskā saraksta un pieteikumiem.

Kopējais darba apjoms ir 85 lpp.

Galīgais kvalifikācijas darbs ir ilustrēts ar 13 attēliem, 22 tabulām, 1 pieteikumu. Bibliogrāfiskajā sarakstā iekļauti 63 avoti.

Informācijas bāze ir finanšu pārskati, proti, veidlapa Nr.1 ​​"Bilance" un veidlapa Nr.2 "Peļņas un zaudējumu aprēķins" par 2010.-2011.pārskata gadiem.

Galīgais kvalifikācijas darbs sastāv no ievada, trīs galvenajām nodaļām un noslēguma. Pirmajā nodaļā ir izklāstīti pētījuma pamatjēdzieni, peļņas un rentabilitātes analīzes metodoloģija.

Otrajā nodaļā tieši tiek sniegta peļņas un rentabilitātes analīze, izmantojot izvēlēto metodiku, sniegts īss Magnezit Montazh Service LLC apraksts.

Pēdējā nodaļā ir piedāvāti pasākumi uzņēmuma finansiālā stāvokļa uzlabošanai.

1. UZŅĒMUMA DARBĪBAS PEĻŅAS EKONOMISKAIS SATURS

1.1. Uzņēmuma peļņas būtība

Uzņēmuma peļņa ir vissvarīgākā ekonomiskā kategorija un tradicionāli tiek uzskatīta par jebkura uzņēmuma galveno mērķi.

Tajā pašā laikā šāda peļņas lomas interpretācija šobrīd nav vienīgā. No mūsdienu angloamerikāņu finanšu skolas viedokļa, kas guvusi atzinību daudzās pasaules valstīs, uzņēmuma darbībā prioritāte ir ne tik daudz peļņa, cik tās atvasinājums - uzņēmuma īpašnieku ienākumu maksimizēšana. uzņēmums. Uzņēmuma īpašnieku ienākumu pieauguma īpašība ir viņu kārtējo un nākamo periodu ienākuma lielums no ieguldītā kapitāla, kura avots ir peļņa. Šāds mērķa uzstādījums ir saistīts ar to, ka uzņēmums var nodrošināt peļņas pieaugumu, piemēram, ietaupot izmaksas ražošanas uzturēšanai vai apmācībai, bet nākotnē tas var novest pie tā darbības efektivitātes samazināšanās augstās pamatlīdzekļu nolietojuma līmenis vai zems vadības līmenis uzņēmumā. Tāpēc pašreizējos finanšu krīzes apstākļos būtu jārunā ne tikai par uzņēmuma finanšu resursu veidošanu, bet arī par tādiem to sadales un izmantošanas virzieniem, kas ļautu uzņēmumam maksimāli palielināt savu tirgus vērtību un attiecīgi. , nodrošināt īpašnieku ienākumu pieaugumu. Iespēja pašam palielināt kapitāla izmaksas tiek nodrošināta, kapitalizējot daļu no uzņēmuma saņemtās peļņas, t.i. tā virziens aktīvu palielināšanai. Jo augstāks ir uzņēmuma saņemtās peļņas apjoms un kapitalizācijas līmenis, jo vairāk palielinās tā neto aktīvu vērtība un attiecīgi arī visa uzņēmuma tirgus vērtība. Taču, neoptimizējot uzņēmuma peļņu, šos mērķus nevar sasniegt.

Peļņa ir vienkāršākā un tajā pašā laikā vissarežģītākā tirgus ekonomikas kategorija. Tās vienkāršību nosaka tas, ka tas ir ekonomikas kodols un galvenais dzinējspēks, galvenais uzņēmēju darbības motīvs tirgus tipa ekonomikā. Tajā pašā laikā tās sarežģītību nosaka dažādie būtiskie aspekti, ko tas atspoguļo, kā arī dažādie veidojumi, kādos tas parādās.

Peļņa raksturo jebkuras uzņēmējdarbības vienības darbības rezultātā iegūto ekonomisko efektu. Peļņa uzņēmumā nozīmē, ka saņemtie ienākumi pārsniedz visus ar tā darbību saistītos izdevumus. Citiem vārdiem sakot, kvantitatīvā izteiksmē peļņa ir atlikušais rādītājs, kas ir starpība starp kopējiem ienākumiem un kopējām izmaksām uzņēmuma darbības veikšanas procesā.

Peļņai ir stimulējoša funkcija. Tas ir saistīts ar faktu, ka peļņa vienlaikus ir ne tikai finanšu rezultāts, bet arī uzņēmuma finanšu resursu galvenais elements. Tāpēc uzņēmums ir ieinteresēts gūt maksimālu peļņu, jo tas ir pamats ražošanas darbības paplašināšanai, uzņēmuma zinātniskajai, tehniskajai un sociālajai attīstībai, darbinieku materiālajiem stimuliem. Uzņēmuma peļņa ir noteiktas darbības efektivitātes kritērijs. Uzņēmuma individuālais peļņas līmenis salīdzinājumā ar nozares līmeni raksturo vadītāju spēju (gatavības, pieredzes, iniciatīvas) pakāpi sekmīgi veikt uzņēmējdarbību tirgus ekonomikas apstākļos un vēl jo vairāk finanšu krīzes apstākļos.

Peļņa ir viens no svarīgākajiem budžeta veidošanas avotiem dažādi līmeņi kas ļauj valstij veikt tai uzticētās funkcijas. Uzņēmumu peļņas pārdales mehānisms caur nodokļu sistēmu ļauj "aizpildīt" visu līmeņu valsts budžeta ieņēmumu daļu.

Peļņa ir vissvarīgākais sabiedrības sociālo vajadzību apmierināšanas avots. Peļņas sociālā loma izpaužas, pirmkārt, tajā, ka dažādu līmeņu budžetos tās aplikšanas procesā ieskaitītie līdzekļi kalpo par avotu dažādu valsts un vietējo programmu īstenošanai. Turklāt šī loma izpaužas tā, ka uz uzņēmuma peļņas rēķina tiek apmierināta daļa no tā personāla sociālajām vajadzībām.

Peļņa ir galvenais aizsardzības mehānisms, kas pasargā uzņēmumu no bankrota draudiem. Uzņēmums ir daudz veiksmīgāks no krīzes ar augstu peļņas gūšanas potenciālu. Pateicoties saņemtās peļņas kapitalizācijai, var ātri atjaunot maksātspēju, palielināt finanšu stabilitāti un veidot atbilstošus rezerves finanšu līdzekļus.

Finanšu rezultātā peļņa parādās šādos galvenajos veidos: bruto, ar nodokli apliekamā un tīrā peļņa.

Bilances (bruto) peļņa ir uzņēmuma kopējā, kopējā peļņa, kas noteiktā laika posmā saņemta no visa veida uzņēmuma ražošanas un ar ražošanu nesaistītām darbībām, kas ierakstīta tā bilancē. Tas ietver: peļņu no produktu (darbu, pakalpojumu) pārdošanas; ienākumi no uzņēmuma pamatlīdzekļu un citu materiālo vērtību pārdošanas; ieņēmumi no ar pārdošanu nesaistītām darbībām, kas samazināti par šo darbību izdevumu summu.

Parasti bilances peļņas galvenais elements ir peļņa no produkcijas pārdošanas, darbu veikšanas vai pakalpojumu sniegšanas. Peļņa no produktu pārdošanas ir atkarīga no iekšējiem un ārējiem faktoriem:

pie iekšējiem faktoriem pieder: zinātniskā un tehnoloģiskā progresa paātrinājums, vadības līmenis, vadības un vadītāju kompetence, produktu konkurētspēja, ražošanas un darba organizācijas līmenis utt.

ārējie faktori, kas nav atkarīgi no uzņēmuma darbības, ir: tirgus apstākļi, patērēto materiāltehnisko resursu cenu līmenis, aktīvu lietderīgās lietošanas laiks, nodokļu sistēma utt.

Ar nodokli apliekamā peļņa ir peļņa, kas tiek noteikta, samazinot uzņēmuma koriģētos bruto ienākumus par uzņēmuma bruto izdevumu summu un nolietojuma summu.

Neto peļņa ir peļņa, kas paliek uzņēmuma rīcībā pēc ienākuma nodokļa nomaksas.

Iekšējo finanšu resursu veidošanās avotu sistēmā peļņai ir dominējošā loma. Jo augstāks ir uzņēmuma peļņas līmenis saimnieciskajā darbībā, jo mazāka ir nepieciešamība piesaistīt finanšu resursus no ārējiem avotiem un augstāks ir tā attīstības pašfinansējuma līmenis, nodrošinot stratēģisko mērķu īstenošanu. šī attīstība, palielinot uzņēmuma konkurētspēju tirgū.

Katram uzņēmumam ir jāparedz plānotas darbības peļņas palielināšanai. Kopumā šīs darbības var būt šāda veida:

ražošanas apjoma pieaugums;

produktu kvalitātes uzlabošana;

lieko iekārtu un cita īpašuma pārdošana vai noma;

ražošanas izmaksu samazinājums, racionālāk izmantojot materiālos resursus, ražošanas jaudas un platības, darbaspēku un darba laiku;

ražošanas dažādošana;

noieta tirgus paplašināšana utt.

No šī darbību saraksta izriet, ka tās ir cieši saistītas ar citām darbībām uzņēmumā, kuru mērķis ir samazināt ražošanas izmaksas, uzlabot produkcijas kvalitāti un izmantot ražošanas faktorus.

Peļņas būtība vispilnīgāk izpaužas tās funkcijās.

Galvenās trīs peļņas funkcijas ir parādītas 1. attēlā.

1. attēls – peļņas funkcijas

Peļņas funkcija, kas raksturo uzņēmuma ekonomisko efektu, ir saimnieciskās vienības darbības rezultāts, kas ir atkarīgs no izmaksu līmeņa, produkcijas kvalitātes un daudzuma, darba ražīguma, ražošanas līdzekļu izmantošanas pakāpes, vadības. organizācija, loģistika un citi ienākumi, un pats galvenais - par to, kā šī prece apmierina patērētāja vajadzības, tas ir, vai tai ir pieprasījums. Peļņas apjoms veidojas daudzu faktoru ietekmē un atspoguļo gandrīz visus saimnieciskās vienības darbības aspektus. Tomēr ir jāuzsver peļņas nekonsekvence kā vispārinošs darbības rādītājs. Gan pašmāju, gan ārvalstu prakse liecina, ka peļņas pieaugums var būt ne tikai sekas saimnieciskā darbība. Peļņas pieaugumu var panākt, piemēram, pateicoties ražotāja monopolstāvoklim.

Peļņas stimulējošā funkcija izpaužas ne tikai tās daļas virzīšanā ekonomikas stimulēšanai, bet ir saistīta ar visu peļņas veidošanās, sadales un izmantošanas procesu. Tajā pašā laikā peļņa kalpo kā “mezgls” sabiedrības, organizācijas un atsevišķu darbinieku interešu savstarpējai saiknei. Interese par peļņas pieaugumu līdz ar to nozīmē interesi par visu virzienu un metožu vispusīgu izmantošanu saimnieciskās darbības rezultātu uzlabošanai, ražošanas izmaksu samazināšanai, dzīves un materializētā darbaspēka taupīšanai un pilnīgākai iekšējo rezervju mobilizācijai. Turklāt tas interesē ne tikai tādu produktu ražošanu ar iespējami zemākām individuālajām izmaksām, bet tiem produktiem, kas apmierina sabiedrības vajadzības tajā, ir pieprasījums. Tas ir, jo efektīvāka ir saimnieciskā darbība, jo lielāka peļņa un līdz ar to vairāk līdzekļu var tikt izmantots paplašinātas atražošanas, sociālās attīstības un saimnieciskās darbības dalībnieku materiālās stimulēšanas finansēšanai.

Peļņas reproduktīvā funkcija darbojas kā viens no galvenajiem resursu avotiem paplašinātai reprodukcijai. Peļņas ekonomiskā rakstura, objektīvu vispārējo ekonomisko modeļu un tās veidošanās un pastāvēšanas priekšnoteikumu atklāšana ir nepieciešama, bet nepietiekama, lai izprastu korporatīvās peļņas veidošanās mehānismu mūsdienu apstākļos.

1.2. Uzņēmuma peļņas pārvaldības process

Peļņas veidošanas mehānisms ir viena no ekonomiskā mehānisma sastāvdaļām, kas darbojas sabiedrībā noteiktā vēsturiskā attīstības stadijā. Ekonomiskais mehānisms nosaka nosacījumus saimniecisko vienību funkcionēšanai sabiedrībā un līdz ar to arī to darbības finansiālo rezultātu veidošanas nosacījumus un vispārējo kārtību. Uzņēmuma peļņas veidošanās shēma parādīta 2. attēlā.

2.attēls - Uzņēmuma peļņas veidošanas shēma

Tādējādi peļņas kā darbības finansiālā rezultāta jēdziens izsaka noteiktu realizācijas formu ekonomiskās attiecības par pārpalikuma vērtības daļas veidošanos, sadali un izmantošanu naudas veidā, kas izveidojusies noteiktā sabiedrības attīstības stadijā, noteiktā ekonomiskajā sistēmā un tiek realizēta ar tajā izveidoto ekonomisko mehānismu.

Šī pieeja ļauj nošķirt peļņas jēdzienu kā ekonomisku kategoriju un kā saimnieciskas vienības finanšu rezultātu.

No vadības un, pirmkārt, no finanšu un saimnieciskās darbības analīzes funkciju viedokļa šāda jēdzienu nošķiršana ļauj skaidri izprast ne tikai peļņas gūšanas procesu objektīvos pamatus, bet arī konkrēto formu. no viņu organizācijas. Kļūst iespējams ne tikai noteikt finanšu rezultātu veidošanās procesu ietekmējošos faktorus, bet arī to pārvaldāmības robežas, kas ļauj no tiem izdalīt atkarīgos un neatkarīgos no saimnieciskās vienības, ražošanu un neražošanu u.c. .

No izpratnes par finanšu rezultātiem kā dinamisku parādību, kas atkarīga no ekonomiskā mehānisma, izriet un praktiskā nepieciešamība ņemt vērā izmaiņas peļņas noteikšanas metodēs, lai nodrošinātu finanšu rezultātu salīdzināmību dažādos laika periodos.

Peļņas sadale un izlietošana ir svarīgs process, kas nodrošina gan uzņēmuma attīstības vajadzības, gan valsts budžeta ieņēmumu veidošanos.

Peļņas sadales mehānisms ir jāveido tā, lai visos iespējamos veidos veicinātu ražošanas efektivitātes paaugstināšanu un stimulētu jaunu pārvaldības formu attīstību.

Viena no būtiskākajām peļņas sadales problēmām ir nodrošināt optimālu budžeta ieņēmumos uzkrātās un saimnieciskās vienības rīcībā paliekošās peļņas daļas attiecību. Uzņēmumam ir tiesības saņemto peļņu izlietot pēc saviem ieskatiem, izņemot to tās daļu, kas ir apliekama ar obligāto nodokļu un citām jomām saskaņā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem. Līdz ar to pastāv objektīva nepieciešamība pēc optimālas peļņas sadales sistēmas, pirmkārt, posmā pirms tīrās peļņas veidošanās, t.i. peļņa, kas paliek uzņēmuma rīcībā.

Ekonomiski pamatotai peļņas sadales sistēmai, pirmkārt, jāgarantē finansiālo saistību izpilde pret valsti un maksimāli jānodrošina uzņēmuma vajadzības ar finanšu resursiem. Vispārējā peļņas sadales shēma uzņēmumā parādīta 3. attēlā.

3. attēls - Tīrās peļņas sadalījums

Uzņēmuma rīcībā paliekošo peļņu tas izlieto patstāvīgi, valstij nav tiesību iejaukties tīrās peļņas izlietošanas procesā.

Pārvaldības tirgus apstākļi nosaka prioritārās peļņas izlietošanas jomas. Konkurences attīstība rada nepieciešamību paplašināt ražošanu, pilnveidot to, apmierināt darba kolektīvu materiālās un sociālās vajadzības. Saskaņā ar to tīrā peļņa tiek novirzīta:

finansēt pētniecību un attīstību;

ražošanas modernizācija;

produktu kvalitātes uzlabošana;

ražošanas tehniskā pārbūve un rekonstrukcija.

Līdz ar ražošanas attīstības finansēšanu uzņēmuma rīcībā paliekošā peļņa tiek novirzīta patērētāju un sociālo vajadzību apmierināšanai. Tātad no peļņas maksā:

vienreizējie pabalsti;

atalgojums;

dividendes par darba kolektīvu biedru akcijām un iemaksām u.c.

Uzņēmuma rīcībā palikusī peļņa kalpo ne tikai par bāzi industriālās un sociālās attīstības finansēšanai, bet arī par avotu dažādu uzņēmuma samaksāto sodu un sankciju samaksai spēkā esošās likumdošanas pārkāpuma gadījumā.

Attīstoties uzņēmumam, pieaugot tā rentabilitātei, daļu no tīrās peļņas var novirzīt sponsorēšanas paplašināšanai, labdarības vajadzībām.

Tātad tīrās peļņas pieaugums, kas rada apstākļus uzņēmuma ekonomiskai attīstībai, ir vissvarīgākais faktors uzņēmējdarbības aktivitātes stiprināšanā.

Efektīva peļņas vadības mehānisma izveide uzņēmumos, ieskaitot analīzi, plānošanu un kontroli, ļaus pilnībā īstenot uzņēmuma mērķus un uzdevumus, kā arī veicinās efektīvu vadības lēmumu izstrādi un pieņemšanu.

Apsveriet uzņēmuma peļņas pārvaldības procesu. Peļņas augstā loma uzņēmuma attīstībā un tā īpašnieku interešu nodrošināšanā nosaka nepieciešamību pēc efektīvas un nepārtrauktas tā vadīšanas katrā uzņēmumā.

Peļņas vadība ir process, kurā tiek izstrādāti un pieņemti vadības lēmumi par visiem galvenajiem tās veidošanas, sadales un izmantošanas aspektiem uzņēmumā.

Efektīvas uzņēmuma peļņas pārvaldības nodrošināšana šim procesam nosaka vairākas prasības, no kurām galvenās ir:

integrācija ar kopējā sistēma uzņēmuma vadība;

vadības lēmumu veidošanas sarežģītība;

augsta vadības dinamisms;

daudzvariantu pieeja individuālu vadības lēmumu izstrādei;

koncentrēties uz uzņēmuma attīstības stratēģiskajiem mērķiem.

Peļņas vadības galvenais mērķis ir maksimāli palielināt uzņēmuma īpašnieku labklājību pašreizējā un perspektīvā periodā. Šis galvenais mērķis ir paredzēts, lai vienlaikus nodrošinātu īpašnieku interešu saskaņošanu ar valsts un uzņēmuma personāla interesēm.

Pamatojoties uz galveno mērķi, peļņas vadības sistēma ir paredzēta šādu galveno uzdevumu risināšanai:

uzņēmuma resursu potenciālam un tirgus apstākļiem atbilstošas ​​peļņas apjoma maksimizēšanas nodrošināšana.

Šis uzdevums tiek īstenots, optimizējot uzņēmuma resursu sastāvu un nodrošinot tos efektīva lietošana. Galvenie peļņas lieluma dabiskie ierobežotāji ir maksimāli iespējamais resursu potenciāla izmantošanas līmenis un esošā situācija preču un finanšu tirgos.

Optimālas proporcionalitātes nodrošināšana starp gūtās peļņas līmeni un pieļaujamo riska līmeni.

Starp šiem diviem rādītājiem pastāv tieši proporcionāla saistība. Ņemot vērā vadītāju attieksmi pret ekonomiskajiem riskiem, tiek veidots to pieņemamais līmenis, kas nosaka agresīvu, mērenu vai konservatīvu politiku noteikta veida darbības vai individuālās saimnieciskās darbības īstenošanai. Pamatojoties uz noteiktu riska līmeni pārvaldības procesā, atbilstošais peļņas līmenis ir jāpalielina.

Uzņēmuma peļņas veidošanas procesā tā izaugsmes rezerves jārealizē pirmām kārtām ar pamatdarbību un reālām investīcijām, kas nodrošina pamatu uzņēmuma ilgtermiņa attīstībai. Darbības ietvaros jākoncentrējas uz peļņas pieauguma sasniegšanu, paplašinot darba apjomu.

Šim līmenim, uzņēmumam veiksmīgi darbojoties, nevajadzētu būt zemākam par vidējo atdeves likmi kapitāla tirgū, nepieciešamības gadījumā kompensējot ar uzņēmuma specifiku saistīto paaugstināto uzņēmējdarbības risku, kā arī inflācijas zaudējumus.

nodrošināt pietiekama apjoma finanšu resursu veidošanos uz peļņas rēķina atbilstoši uzņēmuma attīstības mērķiem nākamajā periodā.

Tā kā peļņa ir galvenā iekšējais avots uzņēmuma finanšu līdzekļu veidošanās, tā lielums nosaka ražošanas attīstības fondu, rezerves un citu speciālo fondu veidošanas potenciālu, kas nodrošina uzņēmuma turpmāko attīstību. Tajā pašā laikā vadošā loma ir jāpiešķir uzņēmuma attīstībai pašfinansēšanā.

Šis uzdevums ir paredzēts, lai nodrošinātu īpašnieku labklājības maksimizāciju ilgtermiņā. Tirgus vērtības pieauguma tempu lielā mērā nosaka uzņēmuma pārskata periodā saņemtās peļņas kapitalizācijas līmenis. Katrs uzņēmums, pamatojoties uz saimnieciskās darbības nosacījumiem un uzdevumiem, pats nosaka kritēriju sistēmu peļņas sadales optimizēšanai kapitalizētajai un patērētajai tā daļai.

Personāla līdzdalības peļņā programmai, kas izstrādāta, lai saskaņotu uzņēmuma īpašnieku un tā darbinieku intereses, no vienas puses, būtu efektīvi jāstimulē šo darbinieku darba ieguldījums peļņas veidošanā, un, no otras puses, nodrošināt diezgan pieņemamu sociālās aizsardzības līmeni.

Visi aplūkotie peļņas vadības uzdevumi ir savstarpēji cieši saistīti, tāpēc peļņas vadības procesā atsevišķi uzdevumi ir jāoptimizē savā starpā.

Tāpat kā katra vadības sistēma, arī peļņas vadība savu galveno mērķi un galvenos uzdevumus realizē, īstenojot noteiktas funkcijas.

Lai izveidotu peļņas vadības sistēmu, ir nepieciešams izveidot sistemātisku šīs pārvaldības objektu sarakstu. Šādai pārvaldības objektu sistematizēšanai, no vienas puses, jāatspoguļo šīs pārvaldības funkcionālā orientācija un, no otras puses, dažādie tās līmeņi. Apsveriet uzņēmumu peļņas vadības funkcijas, kā arī to veidus attēlā. 4.

4. attēls - Peļņas vadības funkcijas

peļņas rentabilitāte debitoru parādi

Katrs no šiem peļņas vadības makroobjektiem ir sadalīts zemākas kārtas objektos, veidojot noteiktu hierarhisku sistēmu.

Uzņēmuma peļņas vadības process ir balstīts uz noteiktu mehānismu. Peļņas vadības mehānisma struktūra ietver šādus elementus:

Uzņēmumu peļņas veidošanas un sadales jautājumu valsts un normatīvais regulējums.

Valsts ekonomiskās politikas likumdošanas un normatīvais regulējums regulē uzņēmumu veidošanu un peļņas sadali dažādās formās: nodokļu regulēšana; pamatlīdzekļu un nemateriālo ieguldījumu nolietojuma mehānisma regulējums; peļņas atskaitījumu lieluma regulējums rezerves fondā; minimālās algas regulējums.

Tirgus mehānisms uzņēmumu peļņas veidošanās un izmantošanas regulēšanai.

Pieprasījums un piedāvājums preču un finanšu tirgos veido produktu (pakalpojumu) cenu līmeni, kredītu piesaistes izmaksas, vidējo kapitāla atdeves likmi. Padziļinoties tirgus attiecībām, pieaugs tirgus mehānisma loma peļņas regulēšanā, radīšanā un izlietošanā.

Iekšējs mehānisms atsevišķu peļņas veidošanas, sadales un izlietošanas aspektu regulēšanai.

Šis regulējums tiek veidots uzņēmuma ietvaros, regulējot vadības lēmumus ar statūtiem, mērķtiecīgas peļņas pārvaldības politiku vai iekšējiem peļņas veidošanas, sadales un izlietošanas standartiem.

Specifisku metožu un paņēmienu sistēma peļņas vadības īstenošanai.

Peļņas veidošanās un izlietošanas analīzes, plānošanas un kontroles procesā tiek izmantota plaša metožu sistēma. Galvenie no tiem ir: tehnisko un ekonomisko aprēķinu metode, bilance, ekonomiskie un statistiskie salīdzinājumi utt.

Efektīvs peļņas vadības mehānisms, kas ietver peļņas veidošanās un izlietošanas analīzi, plānošanu un kontroli, ļauj pilnībā realizēt uzņēmuma mērķus un uzdevumus, kā arī veicina šīs vadības funkciju efektīvu īstenošanu.

Svarīga uzņēmuma peļņas vadības mehānisma sastāvdaļa ir analīze. Peļņas analīze - tās veidošanās un izmantošanas apstākļu un rezultātu izpētes process, lai identificētu rezerves peļņas vadības efektivitātes turpmākai uzlabošanai uzņēmumā.

Peļņas vadības praksē tiek izdalītas šādas galvenās analīzes veikšanas sistēmas uzņēmumā.

Horizontālās (tendences) peļņas analīze balstās uz tās atsevišķo rādītāju dinamikas izpēti laika gaitā. Šīs analīzes sistēmas izmantošanas procesā tiek aprēķināti noteiktu peļņas veidu pieauguma tempi (pieaugums) un noteiktas vispārējās tās izmaiņu tendences. Visus šīs peļņas analīzes veidus papildina pētījums par atsevišķu faktoru ietekmi uz attiecīgo rādītāju izmaiņām. Šāda pētījuma rezultāti ļauj izveidot atbilstošus faktoru modeļus, kas pēc tam tiek izmantoti individuālo peļņas rādītāju plānošanas procesā.

Peļņas vertikālā analīze balstās uz tās veidošanās, sadales un izmantošanas apkopoto rādītāju strukturālo sadalīšanos. Šīs analīzes sistēmas piemērošanas procesā tiek aprēķināti kopējā peļņas rādītāja atsevišķu strukturālo komponentu īpatnējie svari.

Peļņas salīdzinošā analīze balstās uz atsevišķu rādītāju grupu vērtību salīdzināšanu savā starpā. Šīs analīzes sistēmas izmantošanas procesā tiek aprēķināti salīdzināmo rādītāju absolūto un relatīvo noviržu lielumi.

Risku līmeņa analīze nav atdalāma no peļņas līmeņa analīzes visās uzņēmuma darbības jomās - ražošanas, investīciju un finanšu. Tas ir saistīts ar nepieciešamību noteikt riska mērauklu, nosakot peļņas mērauklu atsevišķām darbībām.

Koeficientu analīze balstās uz dažādu absolūto rādītāju savstarpējās attiecības aprēķinu. Šīs analīzes sistēmas izmantošanas procesā tiek noteikti dažādi relatīvie rādītāji, kas raksturo noteiktus uzņēmuma peļņas veidošanas, sadales un izlietošanas aspektus.

Peļņas integrālā analīze ļauj iegūt vispārinātākās tās veidošanas nosacījumu īpašības.

Uzņēmuma peļņas pārvaldīšanas mehānisma pamatā ir tā plānošanas sistēmas un metodes. Peļņas plānošana ir pasākumu sistēmas izstrādes process, lai nodrošinātu tās veidošanos vajadzīgajā apjomā un efektīvu izmantošanu atbilstoši uzņēmuma attīstības mērķiem nākamajā periodā.

Peļņas plānošana uzņēmumā balstās uz tā trīs galveno sistēmu izmantošanu, kas parādītas 1. tabulā.

1.tabula - Uzņēmuma peļņas plānošanas sistēmas un to rezultātu ieviešanas formas

Peļņas plānošanas sistēmas	Peļņas plānošanas īstenošanas veidlapas
1. Peļņas veidošanās un sadales prognozēšana	Uzņēmuma peļņas veidošanas un sadales politikas izstrāde
2. Pašreizējā peļņas veidošanas, sadales un izlietošanas plānošana	Pašreizējo finanšu plānu izstrāde visiem galvenajiem uzņēmuma peļņas veidošanas, sadales un izmantošanas aspektiem
3. Operatīvā plānošana peļņas veidošanai un izlietošanai	Izstrāde un komunikācija ar budžeta izpildītājiem par visiem galvenajiem uzņēmuma peļņas veidošanas un izlietošanas jautājumiem

Peļņas veidošanas un sadales prognozēšanas sistēma ietver uzņēmuma peļņas pārvaldības politikas izstrādi vairākus gadus uz priekšu. Politika ietver ilgtermiņa mērķu sistēmas definēšanu peļņas veidošanai un sadalei atbilstoši uzņēmuma attīstības mērķiem un vispiemērotāko izvēli. efektīvi veidi savus sasniegumus. Peļņas vadības politikas izstrāde ļauj pieņemt efektīvus vadības lēmumus par visiem galvenajiem tās veidošanas, sadales un izmantošanas aspektiem pašreizējā plānošanas procesā.

Pašreizējā plānošanas sistēma peļņas veidošanai, sadalei un izlietošanai ir balstīta uz peļņas vadības politiku un sastāv no noteikta veida plānu izstrādes. Sākotnējie priekšnoteikumi šādu pašreizējo plānu izstrādei ir:

peļņas vadības politikas veidošanas procesā izstrādātie mērķi;

uzņēmuma plānotie ražošanas, investīciju un finansiālās darbības apjomi;

uzņēmumā izstrādāto viesnīcu veidu resursu izmaksu normu un standartu sistēma;

pašreizējā nodokļu maksāšanas likmju sistēma;

peļņas analīzes rezultāti par iepriekšējo periodu.

Operatīvās plānošanas sistēma peļņas veidošanai un izlietošanai ir izstrādāt budžetu sistēmu. Budžets - operatīvs finanšu plāns īstermiņam, kas atspoguļo izmaksas un līdzekļu saņemšanu konkrētu saimnieciskās darbības veidu īstenošanas procesā. Tas detalizēti raksturo pašreizējo plānu rādītājus un ir galvenais plānošanas dokuments, kas tiek piegādāts visu veidu atbildības centriem.

Operatīvās plānošanas, peļņas veidošanas un izlietošanas procesā izmantotie budžeti tiek klasificēti pēc vairākiem kritērijiem.

Peļņas plānošanas sistēmu un metožu izmantošana ļauj palielināt tās vadības efektivitāti uzņēmumā.

Kā daļa no uzņēmuma peļņas pārvaldības mehānismiem svarīga loma tiek piešķirta tās kontroles sistēmām un metodēm. Peļņas kontrole ir visu vadības lēmumu pārbaudes un īstenošanas nodrošināšanas process tās veidošanas, sadales un izmantošanas jomā uzņēmumā.

Kontroles sistēmu izveide ir neatņemama visas uzņēmuma vadības sistēmas izveides sastāvdaļa, lai nodrošinātu tās efektivitāti.

Šobrīd uzņēmumu peļņas kontroli veic šādas kontroles sistēmas:

iekšējā kontrole;

kontrolējot.

Iekšējā kontrole ir komplekts organizatoriskā struktūra, metodes un procedūras, ko saimnieciskās vienības vadība pieņēmusi kā līdzekli kārtīgai un efektīvai saimnieciskās darbības veikšanai.

Peļņas kontrole ir iekšējās kontroles sistēma, kas nodrošina kontroles darbību koncentrēšanu prioritārākajās uzņēmuma peļņas veidošanas un izlietošanas jomās, savlaicīgu faktisko rezultātu apzināšanu no paredzētajiem un operatīvās vadības lēmumu pieņemšanu noteikto uzdevumu izpildei.

Jebkurā no šīm peļņas kontroles sistēmām uzņēmumā tiek ņemtas vērā noteiktas prasības, no kurām galvenās ir:

Kontroles sistēmas fokuss uz uzņēmumā izstrādātās peļņas vadības politikas ieviešanu;

Peļņas kontroles daudzfunkcionalitātes nodrošināšana;

Peļņas kontroles orientācija uz kvantitatīviem standartiem;

Kontroles metožu atbilstība peļņas analīzes un plānošanas metožu specifikai;

Kontroles darbību savlaicīgums;

Ēkas kontroles elastība;

Ēkas kontroles vienkāršība;

Kontroles ekonomija.

Ņemot vērā iepriekš minētās prasības, peļņas kontrole uzņēmumā tiek veidota uz šādiem galvenajiem posmiem:

Kontroles objekta definīcija.

Peļņas kontroles objekts ir vadības lēmumi par galvenajiem tās veidošanas, sadales un izmantošanas aspektiem uzņēmumā.

Kontroles veidu un apjoma definīcija.

Saskaņā ar kontroles sistēmas uzbūvi tā ir sadalīta stratēģiskajā, pašreizējā un operatīvajā. Katrai no sugām jāatbilst tās īpašajam apjomam un funkciju izpildes biežumam. Atsevišķu peļņas kontroles veidu raksturojums parādīts 2. tabulā.

2. tabula - Atsevišķu peļņas kontroles veidu raksturojums

Kontrolējamo rādītāju prioritāšu sistēmas veidošana.

Visa rādītāju sistēma, kas iekļauta katra peļņas kontroles veida darbības jomā, ir sarindota pēc svarīguma. Pirmā līmeņa prioritāšu sistēmā tiek atlasītas svarīgākās, pēc tam tiek veidota otrā līmeņa prioritāšu sistēma, kuras rādītāji ir faktoriālās attiecībās ar pirmā līmeņa prioritāšu rādītājiem, tad veidojas nākamo līmeņu prioritāšu sistēma. Šāda pieeja kontrolētu rādītāju sistēmas veidošanai atvieglo pieeju to sadalīšanai, vēlāk izskaidrojot iemeslus faktisko vērtību novirzei no atbilstošajos uzdevumos paredzētajiem.

Kvantitatīvo kontroles standartu sistēmas izstrāde.

Pēc kontrolēto rādītāju saraksta noteikšanas un sarindošanas kļūst nepieciešams katram no tiem noteikt kvantitatīvos standartus. Standarti ir peļņas vadības politikas mērķa rādītāji, pašreizējo plānu un budžetu, valsts sistēmas vai uzņēmuma normu un standartu izstrādāti rādītāji.

Peļņas kontrolē iekļauto rādītāju uzraudzības sistēmas izveide.

Monitoringa sistēma ir uzņēmumā izstrādāts mehānisms tās veidošanās un izmantošanas kontrolēto rādītāju nepārtrauktai uzraudzībai, nosakot faktisko rezultātu noviržu lielumu no paredzētajiem un identificējot šo noviržu cēloņus.

Darbības algoritmu sistēmas veidošana noviržu novēršanai.

Šis peļņas kontroles posms uzņēmumā ir pēdējais, un tas sastāv no uzņēmuma vadītāju lēmumu pieņemšanas trīs algoritmos:

“Nedarīt neko” - ja negatīvo noviržu apjoms ir ievērojami mazāks par paredzēto “kritisko” kritēriju.

"Novērst novirzi" - paredz rezervju meklēšanas un ieviešanas kārtību, lai nodrošinātu mērķa, plānoto vai standarta rādītāju ieviešanu.

“Plānoto vai standarta rādītāju sistēmas maiņa – tiek uzņemta gadījumos, kad ir ierobežotas vai vispār nav iespējas normalizēt atsevišķus peļņas veidošanas aspektus. Šajā gadījumā tiek izteikti priekšlikumi koriģēt peļņas vadības politikas mērķa standartu sistēmu, pašreizējo finanšu plānu vai atsevišķu budžetu rādītājus.

Neskatoties uz to, ka peļņa ir vissvarīgākais uzņēmuma ekonomiskais rādītājs, tas neraksturo tā darba efektivitāti. Lai noteiktu uzņēmuma efektivitāti, ir jāsalīdzina rezultāti (šajā gadījumā peļņa) ar izmaksām vai resursiem, kas nodrošināja šos rezultātus. Par uzņēmuma efektivitātes kritēriju kalpo dažādi rentabilitātes rādītāji.

1.3. Uzņēmuma rentabilitāte

Rentabilitāte ir relatīvs ražošanas efektivitātes rādītājs, kas raksturo izmaksu atdeves līmeni un resursu izmantošanas pakāpi. Rentabilitātes rādītāju veidošanas pamatā ir peļņas attiecība (visbiežāk rentabilitātes rādītāju aprēķinā tiek iekļauta tīrā peļņa) vai nu iztērētajiem līdzekļiem, vai pārdošanas ieņēmumiem, vai uzņēmuma aktīviem. Tādējādi rentabilitātes rādītāji parāda uzņēmuma efektivitātes pakāpi.

Norādīto rādītāju pieaugums dinamikā ir pozitīva tendence un raksturo uzņēmuma efektivitātes pieaugumu.

Galvenie veidi, kā palielināt uzņēmuma rentabilitāti, ir:

produkcijas ražošanas un pārdošanas izmaksu samazināšana;

ražošanas apjomu palielināšana;

produktu cenu kāpums to kvalitātes uzlabošanas rezultātā;

ražošanas līdzekļu izmantošanas uzlabošana;

kapitāla struktūras un tā veidošanās avotu pilnveidošana;

ražošanas un vadības organizācijas līmeņa paaugstināšana utt.

Galvenie faktori, kas tieši ietekmē uzņēmuma rentabilitātes līmeņa paaugstināšanu, ir: ražošanas apjoma pieaugums, tā izmaksu samazināšanās, ražošanas pamatlīdzekļu aprites laika samazināšanās un apgrozāmie līdzekļi, peļņas masas pieaugums, labāka līdzekļu izmantošana; cenu sistēma iekārtām, ēkām un būvēm un citiem ražošanas pamatlīdzekļu nesējiem; materiālo resursu, nepabeigtās produkcijas un gatavās produkcijas krājumu izveidošana un ievērošana. Lai sasniegtu augstu rentabilitātes līmeni, nepieciešams sistemātiski un sistemātiski ieviest progresīvus sasniegumus zinātnē un tehnoloģijā, efektīvi izmantot darbaspēka resursus un ražošanas līdzekļus.

Rentabilitātes noteikšanas metodes skaidri parāda, ka rentabilitātes līmenis un tā izmaiņas ir tieši saistītas ar rūpniecības produktu cenām. Tāpēc objektīva cenu noteikšanas sistēma ir svarīgs priekšnoteikums saprātīga rentabilitātes līmeņa noteikšanai, kas vienlaikus var ietekmēt produktu cenu līmeņa izmaiņas. Tādējādi saprātīgas metodes rentabilitātes noteikšanai un plānošanai ir cieši saistītas ar cenu sistēmu. Peļņas apjoms un līdz ar to arī rentabilitātes līmenis galvenokārt ir atkarīgs no produktu cenu un izmaksu izmaiņām

Ražošanas rentabilitātes koncepcijā produkcijas ražošanas procesā izveidotie uzkrājumi tiek salīdzināti ar šim uzņēmumam sākotnēji piešķirtajiem ražošanas līdzekļiem. Ražošanas rentabilitāte kalpo kā uzņēmuma rīcībā esošo līdzekļu izlietojuma efektivitātes mērs.

Ražošanas rentabilitātes ekonomiskā nozīme neaprobežojas tikai ar dzīves dārdzības un materializētā darbaspēka samazināšanu produkcijas vienības ražošanai. Iesaistīto līdzekļu masa ražošanas process, būtiski atšķiras no to daudzuma, kas ir iekļauts ar produktu izgatavošanu saistīto izmaksu summā. Ražošanas process ietver milzīgu pamatlīdzekļu daudzumu, kas materializējas ēkās, būvēs, iekārtās un inventārā. Ražošanas izmaksās ir iekļauts to nolietojums, t.i. to vērtības daļa, kas noteiktā laika periodā pārnesta uz ražošanas izmaksām. Apgrozāmo līdzekļu izmaksas tiek iekļautas ražošanas izmaksās tikai tajā summā, kas iztērēta produktu ražošanā.

Lai palielinātu ražošanas rentabilitāti, tiek izmantoti dažādi līdzekļi. Viens no galvenajiem ražošanas rentabilitātes pieauguma avotiem ir uzņēmuma saņemtās peļņas apjoma pieaugums. Šis pieaugums tiek panākts zemāku ražošanas izmaksu, saražotās produkcijas struktūras izmaiņu un šāda ražošanas apjoma pieauguma rezultātā, saglabājot peļņas apjomu, kas saņemts no katra produkta veida vienības realizācijas, kop. palielinās saņemtās peļņas apjoms.

Galvenais peļņas pieauguma virzītājspēks ir ražošanas izmaksu samazināšana. Taču bilances peļņas vērtību ietekmē virkne citu faktoru: produkcijas cenu izmaiņas, nepārdotās produkcijas atlikuma vērtība, realizācijas apjoms, ražošanas struktūra u.c.. Pirmais faktors tiek ņemts vērā tikai gadījumos, kad pastāv pietiekami pamatots iemesls uzskatīt, ka cenas mainās (to pieaugums sakarā ar preču kvalitātes uzlabošanos vai samazinājums noteikta veida produktu novecošanas, patērētāju tirgus piesātinājuma ar noteiktām precēm vai saistībā ar pāreju uz jaunām iekārtām un ražošanas tehnoloģijām dēļ). Ražošanas rentabilitātes palielināšana nozīmē katra avansēto līdzekļu rubļa atdeves pieaugumu un līdz ar to to efektīvāku izmantošanu.

Rentabilitātes rādītāji ir relatīvi uzņēmuma finanšu rezultātu un darbības rādītāji. Tie mēra uzņēmuma rentabilitāti no dažādām pozīcijām un tiek grupēti atbilstoši saimnieciskā procesa, tirgus apmaiņas dalībnieku interesēm.

Rentabilitātes rādītāji ir svarīgas faktoru vides īpašības uzņēmumu peļņas (un ienākumu) veidošanai. Šī iemesla dēļ viņi ir obligātie elementi uzņēmuma finansiālā stāvokļa salīdzinošā analīze un novērtējums. Analizējot ražošanu, rentabilitātes rādītāji tiek izmantoti kā investīciju politikas un cenu veidošanas instruments.

Rentabilitātes rādītāju daudzveidība nosaka alternatīvus veidus, kā to palielināt. Katrs no sākotnējiem rādītājiem tiek sadalīts faktoru sistēmā ar atšķirīgu detalizācijas pakāpi, kas nosaka robežas ražošanas rezervju noteikšanai un novērtēšanai.

Analizējot veidus, kā palielināt rentabilitāti, ir svarīgi nodalīt ārējo un iekšējo faktoru ietekmi. Tādi rādītāji kā preces un resursa cena, patērēto resursu un saražotās produkcijas apjoms, peļņa no pārdošanas un realizācijas rentabilitāte (rentabilitāte) ir viens ar otru cieši funkcionāli saistīti.

Vairākuma rentabilitāte rūpniecības uzņēmumi valsts (gan līdzekļu, gan izmaksu ziņā) ievērojami samazinās. Turklāt fondu rentabilitāte krītas daudz ātrāk nekā šis rādītājs, kas aprēķināts attiecībā pret izmaksām. Šāda situācija skaidrojama ar to, ka pamatlīdzekļu pašizmaksa, kas veido noteicošo daļu fondu rentabilitātes līmeņa formulas saucējā, pieaug straujāk nekā ražošanas pašizmaksa. Zemākus pašizmaksas pieauguma tempus, salīdzinot ar pamatlīdzekļu izmaksām, nosaka arī tas, ka pašizmaksas pieaugumu zināmā mērā kompensē darba ražīguma pieaugums.

Rentabilitātes pieaugums objektīvi norāda uz uzņēmuma efektivitātes pieaugumu, ne tikai saņemtās peļņas apjoma pieaugumu, bet arī relatīvu ienākumu pieaugumu par katru izmaksu rubli.

Lai palielinātu rentabilitāti, ir iespējami divi galvenie virzieni: peļņas pieaugums un ražošanas izmaksu samazināšana. Citiem vārdiem sakot, sasniegums pozitīvi rezultāti iespējams, samazinot izmaksas vai paaugstinot produktu cenas. Par galveno rentabilitātes pieauguma avotu jāuzskata ražošanas izmaksu, ražošanas izmaksu samazināšana. Ražošanas pašizmaksu var samazināt galvenokārt, palielinot pamatlīdzekļu efektivitāti, ietaupot materiālos resursus, palielinot darba ražīgumu.

Jebkura rentabilitātes rādītāja pieaugums ir saistīts ar pozitīvām ekonomikas parādībām un procesiem. Tas vispirms ir:

Ražošanas vadības sistēmas pilnveidošana tirgus ekonomikā, kuras pamatā ir finanšu, kredītu un monetārās sistēmas krīzes pārvarēšana;

Uzņēmumu resursu izmantošanas efektivitātes uzlabošana, balstoties uz savstarpējo norēķinu un norēķinu un maksājumu attiecību sistēmas stabilizāciju;

Apgrozāmo līdzekļu indeksācija un skaidra to veidošanās avotu definīcija.

Būtisks rentabilitātes pieauguma faktors ir uzņēmumu darbs pie resursu taupīšanas, kas noved pie izmaksu samazināšanās un līdz ar to arī peļņas pieauguma. Fakts ir tāds, ka ražošanas attīstība, taupot resursus, šajā posmā ir daudz lētāka nekā jaunu tehnoloģiju izstrāde un jaunu resursu iesaistīšana ražošanā.

Izmaksu samazināšanai jābūt galvenajam nosacījumam peļņas un ražošanas rentabilitātes pieaugumam.

2. MAGNESIT INSTALLATION SERVICE LLC PEĻŅAS UN REENTĪBAS ANALĪZE

2.1 īss apraksts par uzņēmumu un finanšu stāvokļa analīze

Magnezit Montazh Service LLC dibināšanas datums 2006. gada 15. februāris. Darbības virziens - ugunsizturīgo darbu izgatavošana, montāžas un demontāžas darbi. Šobrīd uzņēmumā strādā 437 augsti kvalificēti darbinieki. No tiem 146 ir ugunsizturīgie strādnieki, 99 ir remontētāji, 80 ir elektriskie un gāzes metinātāji, 25 ir autovadītāji un 87 ir administratīvie darbinieki.

Magnezit Montazh Service LLC ir jaudīgākā ražošanas, tehnoloģiskā, unikālā nozares speciālistu skola un spēcīgas draudzīgas attiecības ar lielāko daļu klientu, kuras pamatā ir veiksmīga un ilga sadarbības vēsture.

Magnezit Montazh Service LLC ir Magnezit Group LLC meitasuzņēmums. Magnezit Montazh Service LLC ir divas filiāles:

Novokuzņeckas pilsētā;

Čeļabinskas pilsētā.

Magnezit Group ir integrēts uzņēmums, kas nodrošina visu veidu siltummezglu ugunsizturīgo izstrādājumu pilnu ražošanas un pārdošanas ciklu, kā arī inženiertehnisko un apkopes pakalpojumu sniegšanu.

Kā daļa no Magnezit grupas:

Teritorijā 2 lielākās minerālu magnezīta atradnes Krievijas Federācija:

Satkinskoje magnēzija rūdu atradne Čeļabinskas apgabalā;

Zilā atradne Krasnojarskas apgabalā;

8 ražotnes:

AAS “Kombains “Magnezit” (Krievija);

OOO Kyshtym Refractory Plant (Krievija);

OOO Magnezit-Shotcrete-Massy (Krievija);

Sibīrijas Magnezit LLC (Krievija);

- "Feuerfest Siegburg GmbH" (Vācija);

- "Slovmag" Slovākija;

- Yingkou Dalmond Refractories Co., Ltd. (Ķīna);

- Wuxi Nanfang Dalmond Refractories Co., Ltd. (Ķīna).

2 pārdošanas struktūras, kas piegādā produktus vietējā un ārvalstu tirgos:

SIA "Group" Magnezit "

- "Dalmondas ugunsizturīgie materiāli"

servisa centrs siltummezglu apkopei:

Magnezit Montazh Service LLC

plašs tirdzniecības biroju tīkls, kas pastāv katrā reģionā, kurā atrodas patērētāju uzņēmumi:

Centrālais reģions: Maskava;

Urālu reģions: Satka (Čeļabinskas apgabals); Jekaterinburgas pilsēta; Čeļabinskas pilsēta; Magņitogorskas pilsēta; Orskas pilsēta;

Ziemeļrietumu reģions: Sanktpēterburga;

Dienvidu reģions: Taganrog;

Sibīrijas reģions: Novokuzņecka.

Ukraina:

Dņepropetrovskas pilsēta;

Krivoy Rog;

Doņecka.

Baltkrievija:

Kazahstāna:

Pavlodaras pilsēta;

Alma-Ata pilsēta;

Uzbekistāna:

Taškentas pilsēta;

Bekabadas pilsēta;

Slovākija:

Košices pilsēta;

Vācija:

Diseldorfa;

Apvienotie Arābu Emirāti:

Šodien Magnezit Montazh Service LLC piedāvā pilnu darbu klāstu:

oderējuma shēmu izstrāde;

izlīdzināšanas darbi;

jebkuras sarežģītības ugunsizturīgi darbi (mūrēšana, betonēšana, šaušana);

montāžas un demontāžas darbi.

Darbi tiek veikti gan no klientu piegādātajiem materiāliem, gan no Magnezit Group holdinga materiāliem un no citiem uzņēmumiem iepirktajiem materiāliem.

Uzņēmums ir spiests strādāt sarežģītā tirgus vidē, kas neļauj strauji pieaugt sniegto pakalpojumu apjomam un ierobežo biznesa rentabilitāti.

Magnezit Montazh Service LLC organizatoriskā struktūra ir parādīta pielikumā.

Apsveriet galvenos uzņēmuma darbības rādītājus, kas parādīti 3. tabulā.

3. tabula. Magnezit Montazh Service LLC galvenie darbības rādītāji 2010.-2011.

Rādītāju nosaukums		Novirze	Izmaiņu ātrums, %
Ieņēmumi no preču pārdošanas, tūkstoši rubļu
Pārdoto preču izmaksas, tūkstoši rubļu
Izmaksas par 1 ieņēmumu rubli, rub.
Ražošanas pamatlīdzekļu vidējās gada izmaksas, tūkstoši rubļu.
Kapitāla produktivitāte, rub.
Kapitāla intensitāte, rub.
Neto peļņa, tūkstoši rubļu

Kopumā ieņēmumi no preču pārdošanas uzņēmumā 2011.gadā, salīdzinot ar 2010.gadu, pieauga par 59,7%. Pārdoto preču izmaksas pieauga par RUB 102,329 tūkst.

Ražošanas pamatlīdzekļu aktīvu atdeve pieauga par 6,9 rubļiem. jeb 71,1%, un kapitāla intensitāte samazinājās par 4 kapeikām. Tas liecina, ka uzņēmums efektīvi izmanto pamatlīdzekļus.

Uzņēmums pārskata gadā strādāja ar zaudējumiem, kas ir uzņēmuma negatīvs raksturojums.

Analizēsim Magnezit Montazh Service LLC īpašuma stāvokli 2010.-2011.gadam, kas parādīts 4.tabulā.

4. tabula. Magnezit Montazh Service LLC īpašuma stāvokļa kvalitatīvo izmaiņu analīze 2010.-2011.

Uzņēmuma īpašums pieauga par 20 924 tūkstošiem rubļu, lielākā mērā pateicoties apgrozāmo līdzekļu pieaugumam par 18 205 tūkstošiem rubļu. (87%). Kas savukārt pieauga, pateicoties rezervju palielinājumam par 15 007 tūkstošiem rubļu. (71,7%).

Apsveriet Magnezit Montazh Service LLC bilances struktūru, kas parādīta 5. tabulā.

5. tabula - Magnezit Montazh Service LLC bilances struktūra 2010. - 2011. gadam

		Mainīt
	Summa, tūkstoši rubļu		Summa, tūkstoši rubļu		Summa, tūkstoši rubļu
I. Ilgtermiņa līdzekļi:
pamatlīdzekļi
Atliktā nodokļa aktīvi
II. Apgrozāmie līdzekļi:
Debitoru parādi
Īstermiņa finanšu ieguldījumi
Skaidra nauda
III. Kapitāls un rezerves
IV. ilgtermiņa pienākumi
V. Īstermiņa saistības

No 6. tabulas datiem izriet, ka pēdējie laiki bilance palielinājās par 20 924 tūkstošiem rubļu. Tostarp pamatlīdzekļu vērtība pieauga par 2,719 tūkstošiem rubļu, bet attiecībā pret bilanci samazinājās par 5,1%. Un apgrozāmie līdzekļi pieauga par 18 205 tūkstošiem rubļu. un 5,1% pret bilanci.

Līdzīgi dokumenti

Peļņas būtība, vērtība un tās lielumu ietekmējošie faktori. Uzņēmuma peļņas analīzes metodika. Rezerves uzņēmuma peļņas palielināšanai. Pasākumi, kuru mērķis ir palielināt darbības rentabilitāti. Budžeta ieņēmumu veidošanās avoti.

diplomdarbs, pievienots 25.08.2012


Peļņas un rentabilitātes analīzes metodes uzņēmumā. Analīzes problēmas un veidi, kā uzlabot peļņas veidošanos un izmantošanu. OOO "Bin" 2009.-2011.gada galveno darbības rādītāju analīze. un uzņēmuma peļņas izlietošanas efektivitāte.

kursa darbs, pievienots 07.12.2013


Peļņa uzņēmuma saimnieciskās darbības rādītāju sistēmā. LLC APK "Krievijas lauks" raksturojums, uzņēmuma efektivitātes novērtējums. Peļņas un rentabilitātes rādītāju analīze. Veidi, kā uzlabot peļņas veidošanas un sadales sistēmu.

kursa darbs, pievienots 06.09.2014


Peļņa kā svarīgākais rādītājs uzņēmuma efektivitāti. Būtība, mērķi, uzdevumi un peļņas vadība. Peļņas sadales un izlietojuma vadība. Peļņas rādītāju dinamika, apliekamās peļņas aprēķins, finanšu sviras.

diplomdarbs, pievienots 25.04.2012


Peļņas būtība un loma tirgus ekonomikā. Peļņas veidošana uzņēmumā. Finanšu rezultātu uzskaite un ienākuma nodokļa aprēķini. Peļņas pēc nodokļu nomaksas izlietošanas kārtība, nesadalītās peļņas izlietošana.

kursa darbs, pievienots 19.07.2008


Peļņas būtība, veidi un funkcijas, tās veidošanās un sadales kārtība. Organizācijas peļņas dinamikas, sastāva un struktūras, izmantošanas efektivitātes analīze. Uzņēmuma peļņas veidošanas un sadales procesu vadības pilnveidošana.

kursa darbs, pievienots 13.05.2010


Teorētiskā bāze peļņas un rentabilitātes jēdzieni. Uzņēmuma būtība, funkcijas un peļņas gūšanas avoti. AAS AFHP "Sardaana" organizatoriski-juridiskais un ekonomiskais raksturojums, uzņēmuma finanšu rezultātu analīze.

kursa darbs, pievienots 16.12.2012


Peļņa uzņēmuma saimnieciskās darbības rādītāju sistēmā. Peļņas analīzes saturs un mērķi, informācijas avoti. Peļņas veidošanās un tās izmaiņu faktoru analīze. Rezerves peļņas palielināšanai un uzlabošanai.

kursa darbs, pievienots 12.05.2008


Uzņēmuma peļņa un rentabilitāte tirgus attiecību sistēmā. Ekonomiskais saturs, loma, veidi, veidošanās, peļņas izmantošanas virzieni. Peļņas un rentabilitātes analīze uz OOO "Instruments" piemēra, faktoru ietekmes uz to izmaiņu novērtējums.

kursa darbs, pievienots 04.07.2016


Peļņa uzņēmuma saimnieciskās darbības rādītāju sistēmā. Peļņas analīzes saturs un mērķi, informācijas avoti. Peļņas veidošanās un tās izmaiņu faktoru analīze. Peļņas sadales analīze galvenajās jomās.

Magnezīta plāksne ir kombinēta magnija oksīda, karnalīta un citu savienojumu sistēma, kas ražota ar bezūdens metodi. Magnezīta plāksnes virsma no abām pusēm ir pārklāta ar speciālu stikla šķiedru. Pateicoties savām īpašībām un dažādajam pielietojumam, šī plāksne ir lieliska alternatīva ģipškartona plāksnēm, DSP, skaidu plātnēm, OSB, kokšķiedru plātnēm, mitrumizturīgs saplāksnis, plakanā šīfera, tādēļ magnezīta plāksni var izmantot ne tikai iekšdarbiem, bet attiecīgi arī āra darbiem, kuriem nav nepieciešama papildu aizsargapstrāde. Magnezīta plāksnei ir diezgan zemas izmaksas, kas padara to pieejamu ikvienam.

Magnezīta plāksne ir videi draudzīgs būvmateriāls. Magnezīta plātnes pieder pie būvmateriālu grupas, ko izmanto tieši ātrās būvniecības un sausās uzstādīšanas tehnoloģijā. Šim materiāla veidam ir raksturīga stabilitāte, pietiekami augsta izturība, kvalitatīvs sniegums un tas tiek plaši izmantots dzīvojamo, rūpniecisko un biroju ēku celtniecībā.

Magnezīta plātnes var izmantot kā:

• iekšējās starpsienas;
• griestu un grīdu ražošanai;
• ēku iekšējo un ārējo sienu apdarei;
• jumta konstrukciju ražošanai;
• slēgt ēkas atveres
• reklāmas stendu un veidņu paneļu ražošanai;
• dažādu būvlaukumu nožogošanai;
• baseinu, saunu un tieši vannas istabu apdarei.

Magnezīta plātnes priekšrocības

Runājot par magnezīta plātņu priekšrocībām, pirmkārt, tajās jāiekļauj to mitruma izturība un ugunsizturība, kā dēļ tās var izmantot īpašām konstrukcijām, kuru konstrukcijām tiek izvirzītas augstas prasības uguns drošība, kā arī izturība pret apkārtējās vides ietekmi. Tostarp magnezīta plātnes ir apveltītas ar izcilām skaņas un siltumizolācijas īpašībām, tāpēc tās var izmantot arī fasāžu, griestu, grīdu, iekšējo starpsienu izgatavošanai un apšuvumam. Šim materiālam ir laba salizturība, kā arī tas atbilst visiem augstajiem vides standartiem, proti, magnezīta plātnes nesatur formaldehīdu, azbestu un citas kaitīgas vielas. Vēl viena no magnezīta plākšņu īpašībām ir to vieglums, kas savukārt ļauj ātri un ērti montēt dažādas konstrukcijas, kuru uzstādīšanai nav nepieciešami pacelšanas mehānismi, līdz ar to konstrukcijas svars ir ievērojami samazināts, kā arī pati instalācija, mazāk strādnieku strādā uz vienas lapas.

Diezgan liela magnezīta plākšņu priekšrocība ir tā, ka tās ir ērtas un viegli apstrādājamas, un tām nav nepieciešami īpaši instrumenti un instrumenti.

Magnezīta plākšņu patērētāja īpašības:

1. Ugunsizturība. Magnezīta plāksne nedeg un neizdala dūmus atklātas uguns laikā.
2. Mitrumizturība. Mitruma, mitruma vai tvaika ietekmē šī plāksne nemīkst, nedeformējas un nepūst.
3. Vieglums. Magnezīta plāksnes blīvums ir 0,85-1,27 g / cm?, viegli uzstādāms.
4. Spēks. Šim materiālam ir zems deformācijas ātrums sausuma, mitruma, karstuma ietekmē, tas ir apveltīts ar triecienizturīgām īpašībām un ir izturīgs ekspluatācijā.
5. Siltumizolācija. Koeficients priekš šo materiālu ir - 0,216 W / m kv.
6. Skaņas izolācija - ar 6 milimetru biezumu ir 29 dB.
7. Salizturība - vairāk nekā 50 cikli.
8. Videi draudzīgums. Tas nesatur kaitīgas vielas, ir absolūti drošs cilvēkiem un pārtikai.
9. pretkorozijas. Magnezīta plāksnes saglabā pretkorozijas īpašības pie temperatūras -40 grādiem pēc Celsija. To var izmantot saldētavu griestiem un sienām.
10. Magnezīta plātnes ir ļoti ražojamas un ar tām ir viegli strādāt.

Pateicoties magnezīta plātnes materiālu antiseptiskajām īpašībām, tiek novērsta sēnīšu un pelējuma parādīšanās.
Magnezīta plāksni var krāsot, urbt, zāģēt, līmēt, naglot. Pateicoties tam, ka tas ir viegli apstrādājams, tiek samazināts instrumentu nodilums, un uzstādīšanas laikā nerodas tādas problēmas kā stiprināšana ar skrūvēm, pašvītņojošām skrūvēm un celtniecības kronšteiniem.

Magnezīta plātni var griezt visizplatītākajos apstākļos, jo tam nav nepieciešams specializēts aprīkojums. Griežot magnezīta plātni, nav nepieciešams izmantot putekļu nosūkšanas ierīces, jo tas neizdala lielu putekļu daudzumu.

Kas attiecas uz plātnes urbšanu, to var veikt, izmantojot parastos urbjus, neizmantojot metāla urbjus ar uzvarošiem uzgaļiem, kā to prasa daži materiālu veidi.

Magnezīta plātnes stiprināšanai nav nepieciešama urbumu iepriekšēja urbšana, jo tam tiek izmantotas pašvītņojošas skrūves, kas paredzētas ģipškartona plātnēm.

Magnezīta plākšņu līmēšanai un krāsošanai var izmantot līmes un krāsas, ko izmanto ar jebkuriem dekoratīviem materiāliem. Krāsu var uzklāt gan vienā kārtā, gan vairākās, tas tieši atkarīgs no krāsas veida un Jūsu tūlītējās vēlmes.

Magnezīta plāksni var laminēt ar papīru, PVC, koku vai citu materiālu. Iekārtojot telpas, priekšroka tiek dota stikla un vinila tapešu izmantošanai. Šādos gadījumos pēc plātņu un darba virsmas gruntēšanas tapetēm tiek uzklāta līme un tehnoloģija saskaņā ar ražotāja noteikto. Magnezīta plātnes virsma ir lieliski piemērota apmetumam un apšuvumam ar keramikas plāksnēm.

Magnezīta plākšņu uzstādīšanas tehnoloģija

Remonta un celtniecības darbiem speciālisti izvēlas magnezīta plātnes to lielisko tehnoloģisko īpašību dēļ. Izmantojot šo materiālu, tiek izslēgti ne īpaši ērti mitrie procesi, kas savukārt rada neērtus apstākļus objektā, strādājot ar magnezīta plāksnēm, paaugstinās darba ražīgums, līdz ar to tiek ietaupīts klientu laiks un nervi. Izmantojot šo materiālu remontdarbiem mājās vai birojā, jūs izvairīsities no nogulsnēm būvgruži un netīrumiem.

Magnezīta plāksne ir kompozītmateriāls lokšņu veidā, kuru platums ir 0,915–1,22 metri, garums 1,83–2,44 metri, biezums 3–12 mm.

Ņemot vērā magnezīta plātnes higiēniskās un fiziskās īpašības, tā ir ideāli piemērota dzīvojamām telpām. Kā minēts iepriekš, šis ir videi draudzīgs materiāls, tāpēc tas neizdala kaitīgas vielas vide, to apliecina radiācijas un higiēnas sertifikāti.

sienu apdare

Magnezīta plākšņu uzstādīšana ir diezgan vienkārša. Šajā gadījumā ir nepieciešams montēt rāmi no koka sijām vai standarta profiliem. Magnezīta plāksnes tiek piestiprinātas pie rāmja ar skrūvēm - pašvītņojošām skrūvēm, nav nepieciešama urbumu iepriekšēja urbšana. Pirms sākat izgatavot rāmi no koka dēļiem un līstēm, precīzi jāaprēķina karkasa izmēri, ir svarīgi ņemt vērā faktu, ka sauso apmetuma lokšņu savienojumos karkasa līstes platums bija vismaz 7,5 centimetri.

Vertikālās līstes vai dēļi jāpiesien pie sienas ar naglām, kuru garums ir vismaz 7-10 centimetri. Gadījumos, kad siena izlaužas ar grūtībām, ir jāizurbj caurumi un jāievieto aizbāžņi un pēc tam jāiedur tajos naglas, attālumam starp tiem jābūt ne vairāk kā 50 centimetriem. Magnezīta plātnes tiek pienaglotas pie jau sagatavotā konstruētā karkasa tā, lai starp tām būtu 4-5 milimetri, tas nepieciešams turpmākai šuvju apdarei.

Starp sienu un plāksnēm ir aptuveni 20-25 milimetru liela tukša vieta, kas savukārt rada papildu siltumizolāciju. Bet, lai no dzīves telpas atņemtu tik dārgus centimetrus, magnezīta plātnes nav jāstiprina pie koka karkasa.

Magnezīta plāksnes var līmēt tieši pie pašas sienas, to dara, izmantojot ģipša mastikas testu, kas sastāv no celtniecības ģipša un 2% kaulu līmes šķīduma, un līme šajā gadījumā ir nepieciešama, lai ģipsis uzreiz nesacietētu. . Pēc šīs mastikas sagatavošanas tā ir jāizmet uz sienas ar bumbuļiem, izmantojot lāpstiņu, tas jādara magnezīta plātnes izmērā 35-40 centimetru attālumā viens no otra.
Gar loksnes malām mastika jāuzklāj nevis ar bumbuļiem, bet ar nepārtrauktu izciļņu. Pēc tam, kad mastika ir ieskicēta. Jums nekavējoties jāpiespiež magnezīta plāksne pie sienas un jāpiesit tai, tādējādi izlīdzinot virsmu.

Telpas stūriem jābūt izklātiem, neatstājot šuves. Ja jums ir nepieciešams apgriezt kādu dzega, tad ārējo šuvju savienojuma vieta ir jāpielīmē ar marles sloksnēm un rūpīgi jāizšpaktelē. Tostarp ārējos stūrus var nostiprināt ar koka vai plastmasas stūriem. Šuves, kas atrodas starp loksnēm, jāaizpilda ar ģipša mīklu un jāizšpaktelē.

Magnezīta plāksne ir lielisks pamats tapešu līmēšanai. Jūs varat tos līmēt bez iepriekšējas plāksnes apstrādes, vienīgais, kas jums jādara, ir pirms līmēšanas noblīvēt šuves. Ir pieļaujama arī vairākkārtēja tapešu līmēšana un noņemšana, neriskējot sabojāt magnezīta plātnes priekšpusi.

Magnezīta plākšņu izmantošana "sausās būvniecības" tehnoloģijā

Viens no sasniegumiem būvniecības jomā par pēdējie gadi bija "sausās būvniecības" tehnoloģiju ieviešana.

Šāda veida tehnoloģijas pilnībā izslēdz ūdens izmantošanu, piemēram, koka, karkasa un paneļu māju celtniecībā, konstrukciju siltināšanā, jumta seguma sistēmās un aizkaru fasāžu tehnoloģijās.

"Sausās konstrukcijas" metode, izmantojot magnezīta plātnes, tiek izmantota tieši griestu, sienu virsmu un iekšējo starpsienu izlīdzināšanai.

Magnezīta plāksne ir loksne, kuras biezums ir no 3 līdz 20 milimetriem un kuras izmēri ir 1220x2440 milimetri vai 915x1830 milimetri. Abas loksnes sienas ir pastiprinātas ar stikla šķiedras sietu, kas savukārt, saglabājot materiāla vieglumu, piešķir tam izturību. Magnezītu ar speciālām piedevām (modifikatoriem un plastifikatoriem) izmanto kā pildvielu, nepieciešams tam piešķirt nepieciešamās funkcionālās īpašības.

Ir arī vērts atzīmēt, ka magnezīts ir ugunsizturīgs un nedegošs materiāls, absolūti bez smaržas un elektriski neitrāls.

Runājot par pašu "sausās būvniecības" tehnoloģiju, tā ir diezgan vienkārša un pietiekami ātri apgūta. Tas sākas tieši ar marķēšanu saskaņā ar zīmējumu un rāmja uzstādīšanu, pie kura, savukārt, ar skrūvēm - pašvītņojošām skrūvēm tiek piestiprinātas magnezīta plāksnes. Šuves jāšpaktelē, tāpat kā iekštelpai, tur var ievilkt visas nepieciešamās komunikācijas, elektroinstalācijas un minerālvati skaņas izolācijai. Saliekot šo karkasu, sienas būs ar perfekti līdzenu virsmu un ir gatavas tālākai apstrādei, tapešu līmēšanai, krāsošanai, apšuvumam ar keramikas flīzēm utt.

No magnezīta plātnēm izgatavoto konstrukciju priekšrocības slēpjas arī tajā, ka tās var izmantot ar dažādiem siltumizolācijas un skaņas izolācijas materiāliem gan ārējai, gan iekšējai jumtu, sienu un grīdu siltināšanai tieši.

Starpsienas no magnezīta plātnēm diezgan efektīvi iztur nejaušas slodzes, piemēram, mīkstas vai ciets ķermenis utt., nodrošina ievērojami lielāku skaņas izolāciju (gandrīz divas reizes augstāku), saglabā savu formu atklātas liesmas vai mitruma ietekmē. Dažādas komunikācijas ir lieliski noslēptas sienās, griestos utt., un piekļuve tām ir maksimāli vienkāršota. Ar visu to no šī materiāla izgatavotām sistēmām ir mazs svars, kas savukārt nerada lielu slodzi uz grīdām. No tā izriet, ka mājas pamatu un rāmi var padarīt vieglu, un tas ievērojami samazinās būvniecības izmaksas. Izmantojot magnezīta plātnes, praktiski nav būvgružu, kas būtu jāizved un jālikvidē.

Vēl viena magnezīta plātņu priekšrocība ir tā, ka tās ir izturīgas pret dažādām vides ietekmēm.

Sabiedrība ar ierobežotu atbildību "MAGNESIT MONTAZH SERVIS"

Kategorijas

• Krāšņu un krāšņu degļu ražošana / Krāšņu un krāšņu uzstādīšanas, remonta un apkopes pakalpojumi
• Nekustamā īpašuma pirkšana un pārdošana / Nedzīvojamā nekustamā īpašuma pirkšana un pārdošana
• Noma un noma / Auto noma

Paredzamās preces un pakalpojumi saskaņā ar OKPD:

• Instalācijas, ģeneratori un augstfrekvences dielektriskās ierīces
• Elektriskās krāsnis un elektronu staru sildīšanas ierīces
• Krāšņu, krāšņu un kameru daļas
• Elektriskās krāsnis un periodiskas darbības pretestības vienības, zvanu tipa elektriskās krāsnis
• Kombinētās krāsns degļi
• Elektriskās krāsnis - kausi
• Elektriskās krāsnis un pretestības ierīces un jauni apkures kausēšanas un karsēšanas veidi
• Mehāniskās restes, mehāniskie pelnu noņēmēji un līdzīgas ierīces
• Krāšņu kameras, degļi un to daļas
• Neelektriskas krāsnis metālu kausēšanai

Arhīva izraksts

OGRN	1067417002124
TIN	7417013654
OKPO	78844727
OKATO	75448000000
Reģistrācijas datums	2006. gada 15. februāris
Reģistratūra	Čeļabinskas apgabala Federālā nodokļu dienesta starprajonu inspekcija Nr. 8
Īpašumtiesību veids	Privātīpašums
Organizatoriskā un juridiskā forma	Sabiedrības ar ierobežotu atbildību
Ieņēmumi par 2018. gadu	1 363 489 000 RUB
Izdevumi 2018. gadam	1 340 012 000 RUB
Pamatkapitāls	50 000 rubļu.
izpilddirektors	Golovins Maksims Aleksandrovičs

Mini informācija par SIA "MAGNESIT MONTAGE SERVICE"

OOO "MAGNĒTA MONTĀŽAS SERVISS", Satka, reģistrācijas datums - 2006. gada 15. februāris, reģistrators - Čeļabinskas apgabala Federālā nodokļu dienesta starprajonu inspekcija Nr. 8. Pilns oficiālais nosaukums - Sabiedrība ar ierobežotu atbildību "MAGNESIT MONTAZH SERVICE". Organizācijai tika piešķirts PSRN 1067417002124 un TIN 7417013654. Juridiskā adrese : 456910, Čeļabinskas apgabals, SATKA, st. SOLNECHNAYA, 32. Pamatdarbība ir: "Pakalpojumu sniegšana uzstādīšanai, remontam un apkope krāsnis un krāsnis". Uzņēmums reģistrēts arī tādās kategorijās kā: "Savu nedzīvojamo ēku un telpu pirkšana un pārdošana", "Īre automašīnas", "Metalurģijas mašīnu un iekārtu ražošana". Ģenerāldirektors - Golovins Maksims Aleksandrovičs. Juridiskā forma (OPF) LLC "MAGNEZIT MONTAZH SERVICE" - sabiedrības ar ierobežotu atbildību. Īpašuma veids - privātīpašums.

Nodokļi un nodevas par 2017. gadu

Apmaksāts organizācija OOO "MAGNEZĪTA MONTĀŽA SERVISS"(TIN 7417013654) nodokļi un nodevas 2017. gadam saskaņā ar Federālā nodokļu dienesta datiem:

Transporta nodoklis	RUB 271 509
NENODOKĻU IENĀKUMI, ko administrē nodokļu iestādes	0 rub.
ienākuma nodoklis	0 rub.
Uzņēmuma īpašuma nodoklis	RUB 67 210
Apdrošināšanas prēmijas obligātajai sociālajai apdrošināšanai pārejošas invaliditātes gadījumā un saistībā ar mātes stāvokli	RUB 2 258 733
Apdrošināšanas prēmijas par strādājošo iedzīvotāju obligāto veselības apdrošināšanu, kas ieskaitītas Federālā obligātās medicīniskās apdrošināšanas fonda budžetā	RUB 21 141 456
Parādi un pārrēķini par ATCELTajiem NODOKĻIEM un nodevām un citiem obligātajiem maksājumiem (izņemot UST, apdrošināšanas iemaksas)	0 rub.
Apdrošināšana un citas iemaksas obligātajai pensiju apdrošināšanai, kas ieskaitītas Krievijas Federācijas pensiju fondā	RUB 111 899 168
pievienotās vērtības nodoklis	RUB 122 994 100

Kontakti

Citi uzņēmumi reģionā

SIA "STYLE", UST-KATAV
cita raita
456043, CHELYABINSK Oblast, Ust-Katav, st. 40 GADI, 35. OKTOBRIS

SIA "ESSOR-K", MAGNITOGORSK
Darbības grāmatvedības un audita jomā
455045, Čeļabinskas apgabals, MAGNITOGORSK, st. VOROSHILOVA, 13, bldg. 1, apt. 40

"PLASTMASAS AUGTA", OJSC, KOPEYSK
Ieroču un munīcijas ražošana
456620, Čeļabinskas apgabals, KOPEYSK, PADOMJU apmetne

"METALL-FOND-CH", LLC, Čeļabinska
Krāsaino metālu, izņemot dārgmetālu, atkritumu un lūžņu pārstrāde
454048, CHELYABINSK, st. ELKINA, dz. 81, att. 303

"RADAR-CH", CJSC, Čeļabinska
Elektrisko aparātu ražošana vadu telefona vai telegrāfa sakariem
454048, CHELYABINSK, st. SONY LĪKNE, 47

MDOU CRR D / DĀRZS Nr. 424, ČELJABINSKA
Pirmsskolas izglītība(pirms vispārējās pamatizglītības)
454014, CHELYABINSK, KOMSOMOLSKY Ave, 86A

IKF "SBT-GROUP IT", LLC, Čeļabinska
Citas darbības, kas saistītas ar datoru un informācijas tehnoloģiju izmantošanu
454084, CHELYABINSK, st. KAĻIŅA, 4A

"MIASSKY PRIISK", LLC, MIASS
Dārgmetālu (zelta, sudraba un platīna grupas metālu) rūdu un smilšu ieguve
456300, CHELYABINSK Oblast, MIASS, st. SVERDLOVA, 3

FONDA IM. V.D. SUBAEVA, MIASS
Cita finanšu starpniecība
456320, CHELYABINSK Oblast, MIASS, 51 OCTOBER Ave., apt. 45

"MAGSTROYMASH", LLC, MAGNITOGORSK
Keramikas un stikla trauku, tapešu, tīrīšanas līdzekļu vairumtirdzniecība
455023, Čeļabinskas apgabals, MAGNITOGORSK, st. EMBANKMENT, 20, apt. 63

Svarīga magnezīta plākšņu priekšrocība ir to uzstādīšanas vieglums, vienkāršība un ātrums. Materiāla pirmapstrādi veic, izmantojot standarta instrumentus, tāpat kā darbam ar drywall.

Vispārējā shēma

Sienu apdare un starpsienu uzstādīšana

1. Gareniskais augšējais profils;
2. Grīdas garenprofils;
3. Horizontālais profils
4. Vertikālais profils
5. Pašvītņojošā skrūve
6. Enkurs
7. Magnezīta plāksne
8. Betona pamatne (mitrumizturībai)

Rāmja montāžas tehnoloģija

• Zīmējiet ceļvežus.
• Izmantojiet dībeli vai enkuru, lai nostiprinātu augšējo un apakšējo garenprofilu zem griestiem un uz grīdas
• Uzstādiet vertikālos profilus (610 mm viens no otra) un uzstādiet horizontālos profilus.

Plākšņu montāžas tehnoloģija

• Izgrieziet plāksni līdz vajadzīgajam izmēram, kas ir par 10 mm mazāks par sienas augstumu.
• Plāksnes tiek piestiprinātas pie profiliem ar pašvītņojošām skrūvēm (150-200 mm attālumā viena no otras). Katras pašvītņojošas skrūves galvai jābūt padziļinātai par 0,5 mm. Attālums no malas līdz skrūvei ir 15-20 mm.
• Plāksnes ir vērts nostiprināt, sākot no centra, pēc tam nostiprināt pa perimetru. Jūs nevarat salabot plāksni vairākās vietās, to nedeformējot.
• Lūdzu, atstājiet 4 mm atstarpi starp dēļiem.
• Pirms plātnes nostiprināšanas profila rāmī ievietojiet ugunsdrošo materiālu, lai palielinātu skaņas absorbciju un ugunsdrošo efektu.
• Izurbiet caurumu dēļa virsmā, lai ievietotu skrūvi. Skrūvei jābūt padziļinātai plāksnē par 1 mm. Pašvītņojošās skrūves var ieskrūvēt tieši plāksnē.
• uzstādot ārējās starpsienas, vispirms uzstādiet profilus saskaņā ar zīmējumu. Piestiprinot dēli pie profiliem, raupjā virsma izskatās uz āru. Beigās virsmu izlīdzina ar 2 cm apmetumu (cementa attiecība 1:2).
• Vienmērīgi aizpildiet vietu starp diviem dēļiem ar špakteli, pēc tam pielīmējiet stikla šķiedras lentes sloksni un vienmērīgi piespiediet to.
• Uz izžuvušās špakteles uzlīmējiet blotēšanas papīra slāni.
• Pārklājiet apmetumu ar papīra lenti vai stikla šķiedras lenti ar 150 mm platu rakeli.
• Pēc tam, kad virsējais apmetums ir nožuvis, visu pārklāj ar plānu kārtu. Apmetuma biezums vidēji ir mazāks par 2 mm.
• Kad apmetums ir pilnībā izžuvis, slīpmašīnā ievietojiet #2 smilšpapīru un izlīdziniet sienas virsmu.

Piekaramo griestu uzstādīšana

1. Bultiņa
2.Profila turētājs
3.Profila turētājs
4. C profila savienotājs
5.U profila savienotājs
6. Gultņa profils
7.Palīgprofils
8.Horizontālais profils

Montāžas tehnoloģija

• Novelciet vadošās līnijas, lai noteiktu stiprinājuma punktu, attālums starp nesēja profiliem ir 1200 mm.
• Izmantojiet āķi, lai savienotu izlici un nesēja profilu. Turiet nesēja profilu horizontālā stāvoklī.
• Izmantojiet turētāju, lai vertikāli nostiprinātu palīgprofilu uz turētāja. Attālums starp palīgprofiliem 612 mm.
• Ja nepieciešams, novietojiet horizontālos profilus 1224 mm attālumā vienu no otra.
• Piestipriniet plāksni pie papildu profiliem ar pašvītņojošām skrūvēm un pārbaudiet savienojuma uzticamību un blīvumu.

MAGNEZĪTA PLĀŠŅU APSTRĀDE

Magnezīta plākšņu lielā priekšrocība ir apstrādes ērtība un vieglums, kam nav nepieciešami īpaši instrumenti un armatūra. Šo plākšņu griešanu var veikt tāpat kā drywall.

Magnezīta plāksnes nostiprināšanai nav nepieciešama iepriekšēja caurumu urbšana loksnēs. Tiek izmantotas pašvītņojošas skrūves, kas paredzētas ģipškartona plāksnēm.

Magnezīta plātņu krāsošanai un līmēšanai tiek izmantotas līmes un krāsas, ko izmanto ar jebkādiem dekoratīviem materiāliem. Krāsas tiek uzklātas vienā vai vairākās kārtās, atkarībā no krāsas veida un pasūtītāja vēlmēm, uz sausas, gruntētas loksnes virsmas.

Magnezīta plāksnes var laminēt ar PVC, papīru, koku un citiem apdares materiāliem. Pēc lokšņu gruntēšanas un izveidoto šuvju aizpildīšanas darba virsma tiek tieši aplīmēta ar tapetēm, izmantojot līmi un tapešu ražotāju tehnoloģiju.
Magnezīta plākšņu virsmu var viegli apmest un flīzēt ar keramikas flīzēm.

Izmērs: px

Sākt seansu no lapas:

atšifrējums

1 Krievijas Federācijas Izglītības un zinātnes ministrijas federālais valsts budžets izglītības iestāde augstāks profesionālā izglītība"Dienvidu Urāls Valsts universitāte» (Nacionālā pētniecības universitāte) Federālās valsts budžeta izglītības augstākās profesionālās izglītības iestādes “SUSU” (NRU) filiāle Satkā Humanitāro un sociālo un ekonomikas zinātņu departamentā DARBS PĀRBAUDĪTS Recenzents, SIA “MMS” direktors UZŅEMŠANA AIZSARDZĪBĀ Nodaļas vadītājs , PhD ekonomikā, asociētais profesors E .Ek Panfilov U6. OS 2016 gg gg [. S. Ovčiņņikova 2016 Uzņēmuma attīstības programmas OOO Magnezit Montazh Service izstrāde Borodins 2016 Darba autors ir grupas StMD-466 audzēknis X b. O G. L No 6 E.V. Byska 2016 Norm kontroliere, vecākā pasniedzēja U "E. M. Snegireva ifo) 2016 Satka 2016

2 Krievijas Federācijas Izglītības un zinātnes ministrijas Federālās valsts budžeta augstākās profesionālās izglītības iestādes "Dienvidu Urālas Valsts universitāte" (Nacionālā pētniecības universitāte) Federālās valsts budžeta augstākās profesionālās izglītības iestādes "SUSU" (NRU) filiāle Satkā Humanitāro un sociālo un ekonomikas zinātņu katedra Virziens "Vadība » APSTIPRINĀTS: Katedras vadītāja, Ph.D., M. S. Ovčiņņikova 2016 Uzdevums Jekaterina Valerievna Byska par studenta galīgo kvalifikācijas darbu StMD Grupa Noslēguma kvalifikācijas darba tēma - Izstrāde uzņēmuma attīstības programma SIA "Magnezit Montazh Service", tēma darbs tika apstiprināts ar filiāles rīkojumu, kas datēts ar d. Termiņš, kurā studentam jāiesniedz pabeigtais darbs d. Organizācijas grāmatvedības politika, Federālais likums "Par uzņēmumiem ar og". ievainota atbildība. 4 Izstrādājamo jautājumu saraksts 4.1 Uzņēmuma Magnezit Montazh Service LLC darbības analīze 4.2 Uzņēmuma Magnezit Montazh Service LLC attīstības programmas izstrāde.

3 4.3 Iekārtu nomaiņas pasākumu efektivitātes novērtējums uzņēmumā Magnezit Montazh Service LLC 5 Ilustratīvie materiāli (plakāti, albumi, izdales materiāli, maketi, elektroniskie mediji utt.) X \ l. C_ MliHchlStsdKhS (1l H. v T ^- CH O "CJc h JW * LGN QjOO S.U LCoVfcpu. ^ ueufo b 7_ Z o V.C4VO. ar y \ a y) glya c i iv b v .v t ". KxitX^\ LOC JUliJAC o W 0 * - - T \ o vo ^ cc "o-s cy> "laas" v \& Hr, "-< J <5 Л i b o V S to "p V\jO CkO-lfc «j-^u -V cs 7 A i " «V - ^ t w c, CjfeJ1 VyL»_j voyt-co* б О б ч i4 /(,-^ fc ^ o p к в - Л о ^ ^ а к х, C fiu J T O tio A i, ^, ш v^y v u j wy>g o o, e L ^ U. O ^ S o i p W O acc, ^ c b H c X ^ ^ v -U 7 C ob, 3 ^ x C, (/4 v u.)v f^ y Q JX Q ^ ^ C. b.c Aic,n -0 -"tw 5 > w v^^"c C S C M b A & ja A "^ v^ ojjams ^ v, "e* c.v. 3 u ^ ^ C L ^ O<7 <70, ЛД-ЛЛЛ-С^* ve, u w l i c o u ^ ^ ""/ ^ i x > u w o o d ^ * l<ХСЛ^> <^L.UA C Kc-oO^O-t^. ee&eetto jz» ч voci_a4 b Я PceCASC* et^ Caoo-O \^ел-0~ьцу4и_>.cct. 9 C^Cp ".tci"u ($ Vet SYACH ^ ^ ti<_%ц V, У? P "Л>l.force<-Х Ч W- i A/OC, v^sa ЬМ^ЛгС^Сч t, Ц pa a1-5»".^v7o t * c c - a m VVJO^XtoC)<4p O -^ l^ V jc ^ v С^с.^ ч ^/"С Ь VOC V*4-* s~>- K K T i Q ACC^CXS\ &/OL U~U- 0-4U- Cc-C. ^-<л Y* Ю " О "-Л VC /L>^2A"C* ^ Kopējais ilustrāciju skaits — " fc-ofc-vo<-*-?.atl7i<07 3&>6 Uzdevuma izdošanas datums d Vadītājs ^ R Uzdevumu izpildei pieņēma Ph.D., asociētais profesors S.I. Borodins A6?CA^ E.V. Byska

4 KALENDĀRA PLĀNS Noslēguma kvalifikācijas darba posmu nosaukums Darba posmu īstenošanas termiņi Ievads Atzīme par vadītāja izpildi 1 nodaļa nodaļa nodaļa nodaļa Nobeigums Erafiskā daļa Darba reģistrācija Virziens pārskatīšanai Darba aizstāvēšana L .. . - "Nodaļas vadītājs / ekonomikas zinātņu kandidāts, asociētais profesors M. S. Ovčiņņikova / WRC vadītājs / Ph.D., asociētais profesors S. I. Borodins / Students b & c) / E. V. Byska /

5 KOPSAVILKUMS Byska E.V. Uzņēmuma "Magnezit Montazh Service" LLC attīstības programmas izstrāde. - Satka: SUSU filiāle, GiSEN, 2016, 78 lpp., 5 ill., 37 tab., bibliogr. saraksts - 26 pieņemti darbā, 3 pieteikumi, 11 lapas. izdales materiāls f. A4. Darbā apskatīta uzņēmuma attīstības programmas izstrāde. Izpētes darba objekts ir uzņēmums Magnezit Montazh Service LLC, kas veic siltummezglu kompleksās apkopes darbības. Noslēguma kvalifikācijas darba praktiskajā daļā, pamatojoties uz uzņēmuma attīstības attīstības programmas analīzes rezultātiem, Magnezit Montazh Service LLC izstrādāja pasākumus savas darbības efektivitātes uzlabošanai un konkurētspējas nostiprināšanai tirgū, tika veikts novērtējums par iekārtu nomaiņas pasākuma efektivitāti uzņēmumā.

6 SATURS IEVADS UZŅĒMUMA SIA "MAGNEZĪTA MONTĀŽAS SERVISS" DARBĪBAS ANALĪZE ... 9 1L Uzņēmuma vispārīgais raksturojums Finanšu analīze SVID - analīzes raksturojums Naudas plūsmas analīze Kredīta izskatīšana transportlīdzekļu iegādei EFEKTIVITĀTES NOVĒRTĒJUMS UZŅĒMUMA "MAGNEZĪTA UZSTĀDĪŠANAS SERVISS" LLC IEKĀRTU NOMAIŅAS PASĀKUMI ... 54 SECINĀJUMS ... 68 ATSAUCES A PIELIKUMS ... 73 B PIELIKUMS ... 75 C PIELIKUMS ...76

7 IEVADS Tēmas atbilstība. Organizāciju attīstības un attīstības programmas izstrādes nozīme ir efektīvas funkcionēšanas tirgū un konkurētspējas saglabāšanas atslēga. Izmaiņu paātrināšanās vidē, jaunu pieprasījumu rašanās un mainīgās patērētāju pozīcijas, jaunu biznesa iespēju rašanās, informācijas tīklu attīstība, mazā biznesa lomas maiņa, cilvēkresursu lomas maiņa un citi iemesli ir izraisījuši uz organizācijas attīstības attīstības nozīmes palielināšanos. Lielākajai daļai uzņēmumu ir privātīpašnieki, un priekšplānā izvirzās šo uzņēmumu efektīvas pārvaldības uzdevums. Turklāt dažos no šiem uzņēmumiem jau ir izveidota operatīvā vadība, taču īpašnieki saprot, ka uzņēmumi var strādāt efektīvāk, un šo uzdevumu operatīvā līmenī atrisināt ir gandrīz neiespējami. Bez pārdomāta plāna to būs grūti vadīt. Tādējādi no iepriekš minētā izriet, ka izvēlētā projekta “Magnezit Montazh Service LLC uzņēmuma attīstības programmas izstrāde” tēma ir ļoti aktuāla un praktiski nozīmīga gan augstākajai vadības institūcijai, gan uzņēmuma kopsapulcei. dalībniekiem. Darba mērķis ir izstrādāt uzņēmuma attīstības programmu, izmantojot Magnezit Montazh Service LLC piemēru. Darba uzdevumi: - uzņēmuma vispārīgo raksturojumu izpēte; - finanšu analīze; - SVID analīzes veikšana; - MMS LLC attīstības stratēģijas noteikšana; - atrast izdevīgus piegādātājus un transportlīdzekļus ar nepieciešamajām īpašībām; - naudas plūsmas analīzes izpēte; - aizdevuma izskatīšana automobiļu iegādei; 7

8 - novērtēt pasākuma rentabilitāti. Darba izpētes objekts ir sabiedrības ar ierobežotu atbildību "Magnezit Montazh Service" darbība, kas dibināta 2006.gadā, lai veiktu darbības kompleksās siltummezglu apkopes jomā. Pētījuma priekšmets ir Magnezit Montazh Service LLC komercdarbība. Darbā izvirzītie mērķi un uzdevumi noteica materiāla izklāsta loģiku un darba struktūru, kas sastāvēja no ievada, trīs nodaļām, noslēguma, bibliogrāfiskā saraksta un pielikumiem. Šis darba risinājums ļauj vispilnīgāk atspoguļot attīstības programmas jautājumus. Darba veikšanas procesā tiek izmantotas tradicionālās analīzes metodes. Jo īpaši: likviditātes, rentabilitātes, uzņēmējdarbības aktivitātes un finanšu stabilitātes rādītāju analīze, kā arī SVID analīze. Praktiskā nozīme slēpjas tajā, ka darbā izstrādātā attīstības programma ļaus uzņēmumam paaugstināt darbības efektivitāti un nostiprināt konkurētspējas pozīcijas tirgū. Projekta rezultātus ieteicams izmantot uzņēmuma SIA "Magnezit Montazh Service" pilnveidošanā. astoņi

9 1 UZŅĒMUMA SIA "MAENESIT MONTAGE SERVICE" DARBĪBAS ANALĪZE 1.1 Uzņēmuma vispārīgais raksturojums Vispārīgie noteikumi: attiecīgajam uzņēmumam ir šāds pilns nosaukums Magnezit Montazh Service Company ar ierobežotu atbildību, saīsinātais uzņēmuma nosaukums SIA "MMS" , kas izveidots saskaņā ar Krievijas Federācijas Erazhdan kodeksu, Federālo likumu "Par sabiedrībām ar ierobežotu atbildību", citiem noteikumiem, kas reglamentē uzņēmuma dibināšanu un darbību Krievijas Federācijas teritorijā. Organizācijas un indeksa atrašanās vieta: , Krievijas Federācija, Čeļabinskas apgabals, Satkas pilsēta, Solņečnaja iela, 32. Organizācijai ir vairākas atsevišķas struktūrvienības Kemerovas apgabala Novokuzņeckas pilsētās un Čeļabinskā. SIA "MMS" par savu mērķi uzskata radīt jaunu vērtību veiktajam darbam, uzturēt augstu sava biznesa rentabilitāti un stabilitāti, nodrošināt akcionāriem augstu ieguldītā kapitāla atdevi, palielinot organizācijas aktīvu vērtību un izmaksājot naudas dividendes, par savu galveno mērķi. mērķis ir veikt patstāvīgu uzņēmējdarbību, tai skaitā ārējo ekonomisko, darbību un peļņu. Šo mērķu sasniegšanai MMS LLC izmantos visas pieejamās iespējas, tostarp turpmāk centīsies samazināt izmaksas, paaugstināt efektivitāti un uzlabot sniegto darbu kvalitāti, kā arī izmantot jaunas progresīvas tehnoloģijas. Noslēdzot līgumu ar kompāniju Magnezit Montazh Service par termobloka nodošanu visaptverošam pēcpārdošanas servisam, klients saņem šādas priekšrocības: nodod blakusfunkcijas kontroles funkciju ārējam darbuzņēmējam, iegūstot iespēju koncentrēties tikai uz 9

10 pamatdarbībā, samazina krājumu apjomu un līdz ar to atbrīvo daļu apgrozāmā kapitāla, stabilizē (vairumā gadījumu samazina) ugunsizturīgo materiālu vienības izmaksas un to izmantošanu, samazina operācijās iesaistītā personāla uzturēšanas izmaksas. oderējumu montāža, uzstādīšana, apkope un remonts. Magnezīta uzstādīšanas serviss galvenokārt specializējas termobloku un iekārtu uzstādīšanā, remontā un apkopē. Termobloku kompleksās apkopes pakalpojums, ko šodien piedāvā Magnezit Montage Service, sastāv no vairāku metalurģijas, cementa un citām nozarēm nederīgu funkciju nodošanas ārējam darbuzņēmējam, kuram ir nepieciešamie materiāli, zināšanas, pieredze, kvalificēts personāls un finanšu resursi. Šis atbalsta funkcijas ārpakalpojums ļauj uzņēmumam koncentrēties uz savu pamatdarbību, radot apstākļus akcionāru vērtības paātrinātai izaugsmei. Tas veic arī cita veida darbības: - ugunsizturīgo izstrādājumu vairumtirdzniecību; - tirdzniecības un iepirkumu darbības; - specializētu uzņēmumu un zīmolu mazumtirdzniecības veikalu tīkla organizēšana; - būvniecības nozare un būvniecība; - ugunsizturīgo materiālu ražošanā iesaistīto iekārtu remonts; - remonts ar daļēju iekārtu un konstrukciju izgatavošanu; - krāsns vagonu remonts; - minerālo izejvielu pārstrāde un akmens zāģēšanas pakalpojumu sniegšana; - konsultāciju, apmācību un pakalpojumu sniegšana ekonomikas, mārketinga, patentu licencēšanas un citās darbības jomās; - noliktavu organizēšana un darbība, uzglabāšanas pakalpojumu sniegšana, sūtījumu noliktavu organizēšana; - patentu, licenču un izgudrojumu iegāde un pārdošana; desmit

11 - izstāžu, konferenču, semināru, kursu un citu pasākumu organizēšana un cita veida saimnieciskā darbība, kas nav aizliegta un nav pretrunā ar spēkā esošajiem Krievijas Federācijas tiesību aktiem. Atsevišķus darbības veidus, kuru sarakstu nosaka federālais likums, uzņēmums var veikt tikai uz speciālas atļaujas (licences) pamata, viens no organizācijas darbības veidiem ir raktuvju uzmērīšana, kas ietver saskaņošanu. ģeometriskā ass, kurtuves slīpuma pārbaude, karkasu izlīdzināšana, piedziņas ass izlīdzināšana, kā arī remonta un uzstādīšanas un oderēšanas darbi ar turpmāku krāsns uzraudzību. Uzņēmuma īpašuma, līdzekļu un peļņas veidošanas kārtība: organizācijas pamatkapitāls nosaka minimālo īpašuma apjomu, kas garantē tā kreditoru intereses un ir rubļi. Pamatkapitāls tika iemaksāts skaidrā naudā. Organizācijas īpašums ir pamatlīdzekļi, apgrozāmie līdzekļi, kā arī citi materiālie aktīvi un finanšu resursi, kas iegūti likumīgi un atspoguļoti neatkarīgā bilancē. Organizācijas pamatkapitālu valsts reģistrācijas brīdī tās dalībnieki pilnībā apmaksāja skaidrā naudā. Sabiedrībai ir tiesības pieņemt lēmumu par savas tīrās peļņas sadali starp Dalībniekiem reizi ceturksnī, reizi pusgadā vai reizi gadā. Daļa no organizācijas peļņas ir paredzēta sadalei starp Dalībniekiem, sadalot proporcionāli to daļām sabiedrības pamatkapitālā. Sabiedrība nav tiesīga pieņemt lēmumu par savas peļņas sadali starp Dalībniekiem, pamatojoties uz federālā likuma "Par sabiedrībām ar ierobežotu atbildību" 29.pantā paredzētajiem pamatiem un gadījumos. Darbības organizācija un vadība: organizācijas augstākā pārvaldes institūcija ir dalībnieku kopsapulce. Reģistrācijas brīdī un

12 Sabiedrība sastāvēja no viena dalībnieka (dibinātāja). Līdz Sabiedrības biedru skaita palielināšanai Sabiedrības augstākās vadības institūcijas funkcijas tiek uzticētas tās Biedram. Lēmumus par jautājumiem, kas saistīti ar Sabiedrības biedru kopsapulces kompetenci, pieņem viens Sabiedrības biedrs individuāli un tie tiek noformēti rakstveidā. Dalībnieka pārstāvis rīkojas, pamatojoties uz rakstisku pilnvaru, kas izdota saskaņā ar spēkā esošajiem Krievijas Federācijas tiesību aktiem. Dalībniekiem ir balsu skaits, kas ir proporcionāls viņu daļu lielumam Sabiedrības pamatkapitālā. Dalībnieku kopsapulci vada priekšsēdētājs, kuru ievēl no dalībnieku vidus ar vienkāršu balsu vairākumu no kopienas biedru balsu kopskaita. Sabiedrības darbības operatīvo vadību veic sabiedrības vienīgā izpildinstitūcija - ģenerāldirektors, pildot savas pilnvaras uz ar viņu noslēgta līguma (līguma) pamata, kuru ievēl (un atbrīvo) dalībnieku kopsapulce piecu gadu periods. Ģenerāldirektors pārstāv Sabiedrību bez pilnvaras un realizē Sabiedrības darba praktisko vadību pēc pavēles vienotības principiem, saskaņā ar dalībnieku kopsapulces lēmumiem. Ģenerāldirektors ir atbildīgs Dalībnieku kopsapulces priekšā un ir atbildīgs tai par Sabiedrības darbības īstenošanu un tai uzticēto uzdevumu un funkciju izpildi. Ģenerāldirektora funkcijas: - Krievijas Federācijas tiesību aktos noteiktajā kārtībā kontrolē Sabiedrības grāmatvedību un pārskatus; - personīgi atbildīgs par dalībnieku kopsapulces lēmumu izpildi; - sniedz atskaites par dalībnieku kopsapulces lēmumu izpildi; 12

13 - izdod rīkojumus par iecelšanu amatā, pieņem darbā, atbrīvo no darba un piemēro Sabiedrības darbiniekus stimulus un sodus; - atver norēķinu un citus kontus bankās; darbojas Sabiedrības vārdā bez pilnvaras, tajā skaitā pārstāv tās intereses un veic darījumus; - izsniedz Sabiedrības vārdā pārstāvības tiesības, tai skaitā pilnvaras ar aizvietošanas tiesībām; - nodrošina Sabiedrības pašreizējo un ilgtermiņa plānu, līgumsaistību izpildi; - lemj par Sabiedrības darbinieku norīkošanu darbā gan Krievijas, gan ārvalstīs. Papildus tam ģenerāldirektoram ir tiesības pieņemt lēmumus visos Sabiedrības darbības jautājumos, kas nav Dalībnieku pilnsapulces kompetencē un Sabiedrības augstākās vadības institūcijas viņam piešķirto pilnvaru ietvaros. Lai pārbaudītu un apstiprinātu Sabiedrības sagatavoto pārskatu un bilanču pareizību, kā arī pārbaudītu Sabiedrības aktuālo lietu stāvokli, tai ir tiesības ar Sabiedrības biedru kopsapulces lēmumu piesaistīt profesionālu revidentu, kuru ar organizāciju, Sabiedrības vienīgās izpildinstitūcijas funkciju veicēju un Sabiedrības biedriem nesaista mantiskās intereses. Dalībniekam ir pienākums: - ar Dalībnieku kopsapulces lēmumu veikt iemaksas Sabiedrības mantā šajā lēmumā paredzētajā veidā, apmērā, sastāvā un termiņos; - rakstiski paziņot pārējiem Sabiedrības biedriem par nodomu pārdot savu daļu pamatkapitālā, norādot cenu un citus pārdošanas nosacījumus trešajai personai; - neizpaust konfidenciālu informāciju par Sabiedrības darbību; trīspadsmit

14 - atbilst šīs hartas prasībām un spēkā esošajiem Krievijas Federācijas tiesību aktiem; - veikt citus pienākumus, kas noteikti Sabiedrības statūtos, Krievijas Federācijas tiesību aktos, kā arī dalībnieku kopsapulces lēmumos. Dalībniekam ir tiesības: - piedalīties uzņēmuma lietu kārtošanā federālajā likumā un šajā hartā noteiktajā kārtībā; - apmeklēt sabiedrības dalībnieku kopsapulci, piedalīties darba kārtības jautājumu apspriešanā un balsot, pieņemot lēmumus; - saņemt informāciju par uzņēmuma darbību un iepazīties ar tās grāmatvedības grāmatām un citu dokumentāciju šajos statūtos noteiktajā kārtībā; - piedalīties peļņas sadalē; - pārdot vai citādi pievienot savu daļu pamatkapitālā; - jebkurā laikā izstāties no sabiedrības neatkarīgi no citu tās Dalībnieku piekrišanas; - saņemt uzņēmuma likvidācijas gadījumā daļu no mantas, kas paliek pēc norēķiniem ar kreditoriem, vai tās vērtību; - ievēlēt un tikt ievēlētam Sabiedrības pārvaldes institūcijās; - izmantot citas tiesības, ko paredz Sabiedrības statūti, Krievijas Federācijas tiesību akti, kā arī dalībnieku kopsapulces lēmumi. Organizācijā ir augsti profesionālu speciālistu komanda, kurai nav analogu Krievijas un kaimiņvalstu tirgū, kas ļauj MMS LLC veikt gandrīz jebkuras sarežģītības pakāpes darbus. četrpadsmit

15 1.2. Finanšu analīze Finanšu analīze ir process, kura pamatā ir organizācijas pašreizējā un nākotnes finansiālā stāvokļa izpēte, lai novērtētu tās finansiālo stabilitāti. Finansiālā stāvokļa novērtējums, kā likums, tiek veikts, pamatojoties uz finanšu pārskatiem Likviditātes analīze Likviditāte ir aktīva spēja pārvērsties naudā vai aktīva spēja pārvērsties naudā finanšu pārskatā. paredzētais ražošanas un tehnoloģiskais process. Jēdzienu atšķirība slēpjas apstāklī, ka šis aktīvs pirmajā gadījumā tiek uzskatīts par preci, bet otrajā gadījumā par nepieciešamo ražošanas un tehnoloģiskā procesa elementu, kura laikā notiek aktīva dabiska transformācija. Likviditātes pakāpi nosaka perioda ilgums, kurā var veikt pārveidošanu skaidrā naudā. Bilances likviditātes analīze sastāv no aktīva aktīvu salīdzināšanas, kas sagrupēti pēc likviditātes samazināšanās pakāpes, ar saistību īstermiņa saistībām, kas sagrupētas pēc sarežģītības pakāpes un to atmaksas. Lai analizētu uzņēmuma bilances likviditāti, aktīvu posteņi tiek grupēti pēc likviditātes pakāpes - no ātrāk konvertējamā naudā līdz mazākajam. Saistības tiek grupētas pēc saistību nomaksas steidzamības. Ar uzņēmuma likviditāti saprot apgrozāmā kapitāla esamību tādā apjomā, kas teorētiski ir pietiekams īstermiņa saistību dzēšanai. Uzņēmums ir likvīds, ja tā apgrozāmie līdzekļi formāli pārsniedz īstermiņa saistības. Atkarībā no likviditātes pakāpes, tas ir, konvertācijas skaidrā naudā kursa, uzņēmuma aktīvus iedala šādās grupās: 15

16 Ai ir likvīdākie aktīvi, tie ietver skaidru naudu un īstermiņa finanšu ieguldījumus. A2 - ātri realizējami aktīvi, tas ietver debitoru parādus, par kuriem maksājumi tiek veikti 12 mēnešu laikā pēc pārskata datuma. Az - lēni pārdoti aktīvi, bilances otrās sadaļas posteņi, tajā skaitā PVN rezerves, debitoru parādi, par kuriem maksājumi tiek veikti vairāk nekā 12 mēnešus pēc pārskata datuma un citi apgrozāmie līdzekļi. A4 - grūti pārdodami aktīvi, šajā grupā ir iekļauti pamatlīdzekļi. P[ - steidzamākās saistības, tās ietver kreditoru parādus. P2 - īstermiņa saistības, tās ietver īstermiņa aizņemtos līdzekļus un citas īstermiņa saistības. P3 - ilgtermiņa saistības, ietver ilgtermiņa aizdevumus un aizņēmumus, kā arī nākamo periodu ienākumus, uzrādīto izdevumu un maksājumu rezerves. P4 - pastāvīgās saistības, tajās ietilpst bilances trešās sadaļas raksti, kapitāls un rezerves, t.i. pašu kapitāla apjoms un uzņēmums. Ja ir iespējama nevienlīdzība A1 > P1, tad tas norāda uz organizācijas maksātspēju bilances brīdī. Organizācijai ir pietiekami daudz, lai pilnībā segtu steidzamākās saistības un vislikvīdākos līdzekļus. Ja ir iespējama nevienlīdzība A2 > P2, tad ātri realizējamie aktīvi pārsniedz īstermiņa saistības un organizācija var būt maksātspējīga jau tuvākajā nākotnē, ņemot vērā savlaicīgus norēķinus ar kreditoriem, saņemot līdzekļus no produkcijas pārdošanas uz kredīta. Ja ir iespējama nevienlīdzība AZ > PZ, tad nākotnē, savlaicīgi saņemot skaidru naudu no pārdošanas un maksājumiem, organizācija var būt maksātspējīga uz laiku, kas vienāds ar vidējo viena apgrozāmo līdzekļu apgrozījuma ilgumu pēc bilances datuma. sešpadsmit

17 Vienkāršots uzrādītā uzņēmuma MMS LLC bilances skats ir parādīts 1. tabulā. 1. tabula. Uzņēmuma MMS LLC kopējā likviditātes bilance Nosaukums 2013 tūkstoši rubļu gads tūkstotis rubļu gads tūkstotis rubļu. A, A? A a Kopā p, p p P Kopā Pēc tabulas jāsecina, ka 2013. gadā organizācija atbilst visiem absolūtās likviditātes nosacījumiem, uzņēmuma bilance ir absolūti likvīda. Salīdzinot ar 2014. un 2015. gadu no četriem obligātajiem absolūtās likviditātes nosacījumiem nav izpildīts tikai viens, tāpēc šajos gados organizācijas bilance nav absolūti likvīda. Neatbilstība nosacījumam a, > P] (1 495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>P2 norāda uz tirgojamo aktīvu pietiekamību īstermiņa kredītu un aizņēmumu atmaksai. Atbilstība nosacījumam A3 > P3 norāda uz lēnas apgrozības aktīvu pietiekamību ilgtermiņa saistību segšanai. Atbilstība nosacījumam A4<П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17

18 Analizētajam uzņēmumam ir izpildīti trīs nosacījumi no četriem, atlikumu var uzskatīt par daļēji likvīdu. Tomēr jāņem vērā, ka bilances likviditātes analīze, kas veikta saskaņā ar iepriekš minēto shēmu, ir aptuvena, maksātspējas analīze, izmantojot finanšu rādītājus, ir detalizētāka. Lai noskaidrotu, cik likvīds ir uzņēmums, nepieciešams aprēķināt tā koeficientus, kas parādīti 2. tabulā. 2. tabula - Likviditātes rādītāji Koeficienti Vispārējā likviditātes rādītājs Ātrās likviditātes rādītājs Absolūtās likviditātes rādītājs Ekonomiskais saturs Parāda, kādu daļu no tekošajām saistībām uzņēmums var atmaksāt pārdodot apgrozāmos līdzekļus. Parāda, kādu daļu no īstermiņa saistībām var atmaksāt, pārdodot ātri likvīdus aktīvus. Parāda, kādu daļu no pašreizējām saistībām uzņēmums var atmaksāt uz skaidras naudas un īstermiņa finanšu ieguldījumu rēķina Simboli TA - apgrozāmie līdzekļi; TO - īstermiņa saistības TA - apgrozāmie līdzekļi; TO - īstermiņa saistības; 3 - DS krājumi - skaidra nauda; KFV - īstermiņa finanšu ieguldījumi; TO - īstermiņa saistības Formula _ TA _ A1 + A2 + AZ aptuveni ~ LĪDZ P1 + P2 _ T A -3_ A1 + A2 pl _ LĪDZ P1 + P2 y _ DS-KFV_ A1 al ~ LĪDZ P1 + P2 Likviditāte ir viena no visvairāk svarīgas organizācijas finansiālā stāvokļa īpašības, kas atspoguļo tās spēju savlaicīgi samaksāt rēķinus. Jo vieglāk un ātrāk var apmainīt aktīvu pret pilnu vērtību, jo likvīdāks tas ir. Precei likviditāte atbildīs tās pārdošanas ātrumam par nominālo cenu, bez papildus atlaidēm. Piemēram, uzņēmuma aktīviem, kas atspoguļoti bilancē, ir atšķirīga likviditāte. Analizēsim, kā tiek novērtēta likviditāte, likviditātes rādītāji un to pielietojuma iezīmes finanšu analīzē. No veiktajiem aprēķiniem 18

19 rezultāti vizuālākajam attēlojumam, likviditātes rādītājus trīs gadiem apkopojam 3. tabulā. 3. tabula - Likviditātes rādītāji uzņēmumā MMS LLC Rādītājs 2013 2014 2015 Kopējā likviditāte 20,4 4,2 4,4 Ātrā likviditāte 18,7 3,5 3,0 Absolūtā likviditāte .9 kopējā likviditāte 6,2 4,4 Vidējā ātrā likviditāte 5,4 3,7 Vidējā absolūtā likviditāte 1,6 0,6 Tabulā redzams, ka kopējais likviditātes rādītājs gados. pārsniedz standarta vērtību 2,5. Tas liecina, ka uzņēmumā netiek aktīvi izmantoti apgrozāmie līdzekļi. Tas var liecināt arī par neracionālu kapitāla struktūru, kas var būt saistīts ar krājumos ieguldīto līdzekļu apgrozījuma bremzēšanos, nepamatotu debitoru parādu pieaugumu. Ātrās likviditātes rādītāja normatīvās vērtības ir robežās no 0,7 līdz 1. Mūsu organizācijai ātrās likviditātes rādītāja kritiskā vērtība ir lielāka par vienu un tiek aprēķināta no tā, ka jebkuram uzņēmumam jācenšas nodrošināt, ka debitoru parādu summa nepārsniedz no piegādātājiem saņemtā aizdevuma summu, tātad organizācija ir likvīda, kas liecina par organizācijas spēju pilnībā nomaksāt savas saistības. Absolūtās likviditātes rādītāja ieteicamā vērtība ir lielāka par 0,2. Tas atbilst normai un ir diezgan augsts. Tas liecina par skaidru organizācijas naudas izpratni, lai segtu īstermiņa saistības. Mūsu gadījumā rādītāja vērtība, kas pārsniedz ieteicamo, liecina par neefektīvu un neracionālu līdzekļu izlietojumu, ko varētu novirzīt uzņēmuma attīstībai. deviņpadsmit

20 Koncentrējoties uz iegūtajiem likviditātes rādītājiem, var fiksēt rādītāju samazināšanos, kas liecina, ka uzņēmums ir veicis pasākumus darbības uzlabošanai, samazinot likviditātes rādītājus līdz standarta vērtībām. 2015. gadā jau ir skaidri redzami veikto pasākumu rezultāti, vislabākais samazinājums notiek kopējā likviditātes rādītājā, mazākais samazinājums notiek ar absolūtās likviditātes koeficientu, kas ir vistuvāk ekspertu ieteiktajām vērtībām, kuras ir skaidri parādītas. 1. attēlā. NI- Kopējā likviditāte Ātrā likviditāte - Absolūtā likviditāte 1. attēls - Uzņēmuma SIA "MMS" likviditātes rādītāji Rentabilitātes analīze Atkarībā no tā, ar ko salīdzināt peļņas rādītāju, uzņēmuma rentabilitātes analīzei var izdalīt trīs rādītāju grupas. uzņēmums: kapitāla atdeve, pārdošanas atdeve, ražošanas rentabilitāte. Rentabilitāte ir relatīvs ekonomiskās efektivitātes rādītājs. Tas vispusīgi atspoguļo materiālo, darba un finanšu resursu, kā arī dabas resursu izmantošanas efektivitātes pakāpi. Rentabilitātes koeficients tiek aprēķināts kā peļņas attiecība pret aktīviem, resursiem vai plūsmām, kas to veido. Var izteikt kā peļņu uz vienību 20

21 ieguldītajiem līdzekļiem un peļņā, ko nes katra saņemtā naudas vienība. Rentabilitāte ir rentabls, relatīvs ekonomiskās efektivitātes rādītājs. Tālākai analīzei nepieciešams aprēķināt 4. tabulā sniegtos rādītājus. 4. tabula. Rentabilitātes rādītāji Rādītājs Ekonomiskais saturs Formula Rentabilitāte Raksturo peļņu, ko uzņēmums saņem no katra rubļa, tv avansā aktīvu veidošanai. Rentabilitāte Tas raksturo peļņas pašu kapitāla esamību, pamatojoties uz šīs organizācijas īpašnieku (akcionāru un) kapitāla ieguldījumu. Pamatlīdzekļu rentabilitāte Pārdošanas rentabilitāte Tas raksturo peļņas daļu ieņēmumos no produkcijas pārdošanas. Ražošanas izmaksas 0 tīrā peļņa un e r e n t e r e n t e r e n t viena pamatlīdzekļu vērtība _ K tīrās peļņas ieņēmumi Pārdošanas izmaksas 11с - ieņēmumu 5. tabula. 5. tabula - MMS LLC rentabilitātes rādītāji Rādītājs 2014, 2014. gada peļņas procentos, % 2015. gada peļņa.3 -9 peļņa.1. Pašu kapitāla atdeve -22,048 24,173 Pamatlīdzekļu atdeve -89,573 Realizācijas atdeve -11,910 14,795 Ražošanas izmaksas -0,805- 0,739 Pēc iegūtajiem rentabilitātes datiem redzams, ka līdz 2015.gadam, salīdzinot ar 2014.gadu, organizācija guva peļņu gan no pārdošanas, un kopumā no finanšu un saimnieciskās darbības, kas izraisīja ļoti pozitīvi 21

22 visu trīs tabulā norādīto rentabilitātes rādītāju vērtības. Tā ir pozitīva tendence uzņēmuma attīstībā. Varam droši apgalvot, ka organizācijas maksātspēja nerada šaubas un uzņēmumam ir iespēja tālākai attīstībai. Koncentrējoties uz iegūtajiem rentabilitātes rādītājiem, iespējams fiksēt rādītāju pieaugumu, šajā situācijā svarīgi iegūtās vērtības salīdzināt ar pamatlīdzekļu dinamiku un organizācijas ražošanas izmaksām, ja arī tās aug , tad ar pārliecību varam teikt, ka uzņēmums virzās pareizajā attīstības virzienā. Rādītāju pieauguma dinamika parādīta 2.attēlā “Aktīvu atdeve Kapitāla atdeve ~ Neto peļņas atdeve 2.attēls - SIA MMS uzņēmuma rentabilitātes rādītāji Komercdarbības rādītāji Komercdarbības novērtējuma mērķis ir analizēt rezultātus un uzņēmuma pašreizējās galvenās ražošanas darbības efektivitāti. Lai analizētu uzņēmējdarbības aktivitāti, var aprēķināt dažādus rādītājus, kas raksturo materiālo, darbaspēka un finanšu resursu izmantošanas efektivitāti. Galvenie no tiem ir: resursu produktivitāte (attīstītā kapitāla apgrozījuma koeficients) un ekonomiskās izaugsmes ilgtspējas koeficients. 22

23 Komercorganizācijas saimniecisko darbību mēra, izmantojot kvantitatīvo un kvalitatīvo rādītāju sistēmu. Uzņēmējdarbības aktivitātes rādītāji ļauj analizēt, cik efektīvi uzņēmums izmanto savus līdzekļus. Uzņēmējdarbības aktivitātes analīze ir apgrozījuma rādītāju līmeņu un dinamikas izpēte. Uzņēmējdarbības aktivitātes (apgrozījuma) relatīvie rādītāji, kas raksturo organizācijas resursu izmantošanas efektivitāti, ir apgrozījuma rādītāji. Rādītāju vidējā vērtība tiek definēta kā hronoloģiskais vidējais rādītājs noteiktam periodam (atbilstoši pieejamo datu apjomam); vienkāršākajā gadījumā to var definēt kā pusi no rādītāju summas pārskata perioda sākumā un beigās. Organizācijas finansiālais stāvoklis ir atkarīgs no tā, cik ātri aktīvos ieguldītie līdzekļi tiek pārvērsti reālā naudā. Lai aprēķinātu saimnieciskās darbības apgrozījuma rādītājus, vispirms jāaprēķina pašu kapitāla, debitoru parādu, kreditoru parādu un pamatlīdzekļu vērtības vidējās vērtības. Vienkāršotā veidā vidējās vērtības ir parādītas 6. tabulā. 6. tabula - SIA "MMS" rādītāju vidējās vērtības 2014. gads, tūkstoši rubļu gadā tūkstoši rubļu. Vidējā pašu kapitāla vērtība 37880,5 Vidējā debitoru parādu vērtība 21054,5 Vidējā kreditoru parādu vērtība Pamatlīdzekļu vidējā vērtība 9326, Uzņēmuma saimnieciskā darbība finanšu aspektā galvenokārt izpaužas tā līdzekļu aprites ātrumā. Apgrozījuma rādītāju nozīme ir izskaidrojama ar to, ka apgrozījuma raksturlielumi lielā mērā nosaka uzņēmuma rentabilitātes līmeni. Tagad, kad mums ir visi rādītāji apgrozījuma aprēķināšanai, varam aprēķināt saimnieciskās darbības rādītājus 2013. un 2014. gadam. 23

24 Iegūto datu vizuālākam attēlojumam visus iegūtos saimnieciskās darbības rādītājus par diviem gadiem apkopojam 7.tabulā 7.tabula - MMS LLC saimnieciskās darbības rādītāji Rādītāji 2014 2015 Aktīvu apgrozījums, 2.diena 2 Pašu kapitāla apgrozījums , 2. diena 2 Pamatlīdzekļu līdzekļu apgrozījums (kapitāla ražīgums) 8 7 Debitoru parādu apgrozījuma rādītājs, apgrozījums 3,5 2,5 Debitoru parādu apgrozījuma periods, diena Kreditoru parādu apgrozījuma rādītājs, apgrozījums 11,5 6 Kreditoru parādu apgrozījuma periods, diena OOO MMS. Samazinās tādi rādītāji kā aktīvu apgrozījums, kapitāla apgrozījums, pamatlīdzekļu apgrozījums, debitoru parādu aprites rādītājs un debitoru parādu aprites periods, bet debitoru parādu aprites perioda un debitoru parādu apgrozījuma rādītāja pieaugums. Lai sasniegtu pieņemamas saimnieciskās darbības rādītāju vērtības, mēģiniet saprātīgās robežās samazināt vai uzturēt šādu debitoru parādu apgrozījuma koeficienta līmeni. Veikt pasākumus, lai samazinātu kreditoru parādu apgrozījuma koeficientu, samazinot kreditoru parādu vidējo vērtību. Palielināt aktīvu apgrozījumu, palielinot izejvielu krājumu pašizmaksu, kā arī attiecīgi samazināt debitoru un kreditoru parādu aprites periodus. Debitoru parādu pārsniegums pār kreditoru parādiem, kā arī augstas maksātspējas kritēriju vērtības liecina par stabilu uzņēmuma finansiālo stāvokli. Kreditoru un debitoru parādu apgrozījuma periodu izmaiņas uzskatāmi parādītas 3. attēlā. 24

25 S Apgrozījuma periods DZ Apgrozījuma periods KZ 3.attēls - Apgrozījuma periodi uzņēmumā SIA "MMS" Finanšu stabilitātes rādītāji Uzņēmuma finansiālā stabilitāte - uzņēmuma spēja finansēt savus aktīvus no pastāvīgiem, ilgtspējīgiem avotiem. To raksturo absolūto un relatīvo rādītāju kombinācija. Uzņēmuma kopējās ilgtspējas neatņemama sastāvdaļa, finanšu plūsmu līdzsvars. Finanšu stabilitātes rādītāji raksturo katra uzņēmuma aktīvu un īpašuma elementa neatkarību kopumā, ļauj izmērīt, vai uzņēmums ir pietiekami finansiāli stabils. Klasiskajā finanšu pārskatu analīzes teorijā ar finanšu stabilitāti saprot tādu organizācijas aktīvu un saistību attiecību, kas garantē noteiktu organizācijas maksātnespējas riska līmeni. Tādējādi kā finanšu stabilitātes rādītājus var izmantot koeficientus, kas raksturo bilances aktīva un pasīvu struktūru, kā arī attiecību starp atsevišķiem aktīva un pasīvu posteņiem. Absolūtie finanšu stabilitātes rādītāji ir rādītāji, kas raksturo apgrozāmo līdzekļu drošības līmeni ar to veidošanās avotiem. 25

26 Aplūkojamai organizācijai mēs aprēķinām vairākus finanšu stabilitātes rādītājus 2014. un 2015. gadam. un iegūto datu vizuālākam attēlojumam visus divus gadus iegūtos rādītājus apkopojam 8.tabulā 8.tabula - MMS LLC finanšu stabilitātes rādītāji Rādītāji 2014 2015 Neto apgrozāmie līdzekļi Kopējais maksātspējas rādītājs 5,44895 Autonomijas rādītājs 0, Kapitalizācijas rādītājs 0 , Visi uzrādītie rādītāji ir normatīvo vērtību robežās, kas liecina par augstu neatkarību no ārējiem finanšu resursu piesaistes avotiem, zemu bankrota iespējamību un spēju ātri pielāgoties mainīgajiem tirgus apstākļiem. Neto apgrozāmie līdzekļi ļaus uzņēmumam ātri nomaksāt visas vai lielāko daļu īstermiņa saistību, un šī rādītāja pieaugums ir pozitīva tendence organizācijai kopumā. Arī citi apskatāmā perioda rādītāji pieauga, bet ne būtiski, un tos nebūtu ieteicams uzskatīt par pozitīvu pusi. 1.3 SVID - analīze SVID analīzes tehnoloģija tiek plaši izmantota stratēģiskajā vadībā un vadībā, jo tā ir gan vienkāršs, gan kvalitatīvs instruments uzņēmuma konkurētspējas tirgū novērtēšanai. Metodes iezīme ir tāda, ka kopš 20. gadsimta 80. gadiem SVID analīze tiek aktīvi izmantota stratēģisku lēmumu izstrādei un nav zaudējusi savu aktualitāti visu tās pastāvēšanas laiku vadītāju instrumentos. Stratēģiskās plānošanas metode, kas sastāv no organizācijas iekšējās un ārējās vides faktoru identificēšanas un sadalīšanas četrās kategorijās. 26

27 SWOT dekodēšana: S= Produkta stiprās puses, stiprās puses; W = vājās puses, produkta vājās puses; (^Iespējas, uzņēmuma iespējas; T=Draudi, uzņēmuma draudi. Lai identificētu stiprās un vājās puses, veic SVID analīzi. 9. tabula - MMS LLC stiprās un vājās puses Stiprās puses Iespējas - slava un atpazīstamība - palielina barjeru ienākšanai tirgū; "zīmols"; sadarbība ar jaunajiem - pakalpojumu vispusība; uzņēmumi. - kvalificēti darbinieki; - konkursu uzvara Vājās puses Draudi - liela atkarība no - demogrāfiskā lejupslīde; pakalpojumu patērētāji; - pakalpojumu nodokļu likmju palielināšana - liela atkarība no inflācijas un cenas - parasto darbinieku zema interese par uzņēmuma attīstību.Šo analīzi var raksturot tā, ka organizācijas stiprās puses to pilnībā atspoguļo.Piemēram, zīmola slava un atpazīstamība, kopš tas ienāk tirgū. kopš 2006. gada un aiz muguras jau ir desmit darba gadi, un ir pozitīvas atsauksmes no ārpuses. Apkārtnē nav līdzīgu uzņēmumu šajā jomā. Var teikt, ka šis ir vienīgais uzņēmums un Urālu federālais apgabals. Vēl viena organizācijas stiprā puse ir pakalpojumu sarežģītība, jo uzņēmums piesaista labākos speciālistus ātrai un kvalitatīvai pasūtījumu izpildei. Viena no stiprajām pusēm ir kvalificēti darbinieki, jo organizācijā ir augsti profesionālu speciālistu komanda, kurai nav analogu Krievijas un kaimiņvalstu tirgū, kas ļauj LLC 27

28 "MMS", lai veiktu gandrīz jebkuras sarežģītības pakāpes darbus. Konkursa uzvarēšana ir arī stiprā puse, jo uzņēmumam nav grūti uzvarēt konkursā, jo organizācijai jau ir liela pieredze konkursu saņemšanā. Jebkuras organizācijas vājā puse ir atkarība no pakalpojumu patērētājiem, jo ​​pakalpojumi ir orientēti uz šauru pakalpojumu patērētāju loku. Tāpat kā viena no organizācijas vājajām pusēm ir tās lielā atkarība no inflācijas un cenām, jo ​​līdz ar inflāciju tiek pārkāptas pakalpojumu cenās noteiktās proporcijas, organizācijai kļūst arvien grūtāk pieņemt labāko ekonomisko lēmumu. Vēl grūtāk ir sniegt ekonomisko prognozi un veikt ilgtermiņa aprēķinus. Arī ierindas darbinieku zemā interese par uzņēmuma attīstību ir vājums - tas ir saistīts ar to, ka parastajiem darbiniekiem tiek samazinātas algas, tie nerada nekādus stimulus. Iespējas ir palielināt barjeru ienākšanai tirgū, t.i. no perioda sākuma ir jāsaņem licence, lai veiktu raktuvju uzmērīšanas darbus, kas ietver ģeometriskās ass izlīdzināšanu, kurtuves slīpuma pārbaudi. Vēl viena iespēja ir sadarbība ar jauniem uzņēmumiem, šobrīd būvniecība attīstās pilnā apjomā un jāseko līdzi tirgum, varbūt ir parādījusies jauna būvniecības organizācija, kura šobrīd izvēlas organizāciju, lai izstrādātu tehniskos piedāvājumus un projektus dažādiem siltummezgliem un to komponentiem . Viens no draudiem, kas apdraud organizāciju, ir demogrāfiskā lejupslīde, jo sliktās ekoloģijas dēļ pilsētas iedzīvotāji dod priekšroku pārcelties uz citām vietām. Un jaunus speciālistus būs grūtāk atrast. Vēl viens drauds uzņēmumam ir nodokļa likmes palielināšana nekustamajam īpašumam, kas tiek noteikta, pamatojoties uz tā tirgus vērtību. Uzņēmumi cenšas līdzsvarot jebkuru nodokļu pieaugumu, paaugstinot cenas saviem pakalpojumiem neatkarīgi no tā, ko viņi strādā ar zaudējumiem. Pēc tam pircējiem rodas iespaids, ka viņi 28

29 papildus par šāda veida pakalpojumu. Kas spēlē negatīvu lomu uzņēmuma attīstībā. No SVID analīzes redzams, ka uzņēmumam ir diezgan nopietnas konkurences priekšrocības, kas ļaus noturēt esošos klientus un paplašināt noieta tirgu. Tomēr pieaugošā ekonomiskās situācijas nestabilitāte valstī nav pozitīvs faktors. Balstoties uz analīzes rezultātiem, uz kuru pamata var secināt, ka ir iespējams un nepieciešams izstrādāt attīstības programmu uzņēmumā MMS LLC 29

30 2 UZŅĒMUMU ATTĪSTĪBAS PROGRAMMAS SIA "MAGNEZĪTA MONTĀŽAS SERVISS" ATTĪSTĪBA 2.1. SIA "MMS" attīstības stratēģijas izvēle » mērķi. Jebkuras stratēģijas definīcijas galvenā sastāvdaļa ir "nākotnes vīzija", kas uzņēmumam ir jābūt vai jāattīsta, lai izstrādātu izaugsmes stratēģiju. Stratēģijas īstenošanas procesā katrs vadības līmenis risina savus konkrētos uzdevumus un veic tam uzticētās funkcijas. Izšķirošā loma pieder augstākajai vadībai. Analizējot uzņēmuma darbību, redzams, ka organizācija strādā diezgan efektīvi, taču pie tā apstāties nevajag. Galu galā konkurētspējīgi uzņēmumi var uzlabot savus pamatlīdzekļus un veikt vissarežģītākās darbības īsākā laika periodā. No visa iepriekš minētā un veiktās analīzes tika izvēlēta diferenciācijas stratēģija. Diferenciācijas stratēģija. Šāda veida attīstības stratēģija nozīmē, ka uzņēmumam ir jāpalielina vai pat jārada jauna klienta vērtība savam piedāvājumam. Uzņēmuma attīstības stratēģijas īstenošanas veidiem nav nozīmes. Ražošanas procesa atšķirība ir samazināts metāllūžņu daudzums, labāki garantijas nosacījumi un ilgāks kalpošanas laiks nekā līdzīgām konkurentu iekārtām. Ir iespējams izmantot arī standarta detaļas un izejmateriālus, tādējādi samazinot ražošanas izmaksas. Jāsaprot, ka diferenciācijas stratēģija ir īpaši veiksmīga, ja ieņēmumi pārsniedz inovācijas izmaksas. Ja unikalitāti var viegli atveidot konkurenti vai patērētājs nesaskata produktā vai

31 pakalpojumu unikalitāti, dodot priekšroku citu uzņēmumu produkcijai, diferencēšana ir atzīstama par neveiksmīgu. Garantijas par diferenciācijas izdošanos dot nevar, jo ir grūti paredzēt, kā patērētājs reaģēs uz preci: viņš var neapzināties tās lietderību, cena var šķist pārāk augsta, iemesls var būt pat dizainā vai krāsu shēma. Viena no problēmām, ar ko saskaras uzņēmuma vadība, ir pamatlīdzekļu fiziskais un morālais nolietojums. Šī iemesla dēļ šodien iekārtu restaurācija, rekonstrukcija, atjaunošana ir teju prioritārs uzdevums, no kura risinājuma ir atkarīga rūpnīcas nākotne. Uzņēmuma Magnezit Montazh Service LLC organizācijai tika nolemts nomainīt aprīkojumu. Atbilstoši mūsdienu apstākļiem un prasībām organizācijas politika paredz nepārtrauktu kvalitātes uzlabošanu, kas ir stimuls veiksmīgam un stabilam kolektīva darbam. Pateicoties šai politikai, jau daudzus gadus ražošanas speciālistiem ir bijusi iespēja pilnveidot savas prasmes, apmeklējot dažādus centrus un ražotnes. Mūsdienu metožu izmantošana ļauj mums iet līdzi laikam un sasniegt atbilstošu pakalpojumu sniegšanas kvalitāti. Aprēķinu nenoteiktības un neprecizitātes dēļ stratēģisks projekts var viegli pārvērsties par tukšu darbu. To nedrīkst pieļaut, izmaksām jāved pie plānotajiem rezultātiem. Bet atšķirībā no parastās ražošanas kontroles prakses, galvenā uzmanība jāpievērš izmaksu atgūšanai, nevis budžeta kontrolei. 2.2. Ienesīgu piegādātāju un nepieciešamo transportlīdzekļu meklēšana, atlase Nomaināmo iekārtu saraksts: - autoceltnis ar celtspēju 25 tonnas; - pašizgāzējs; 31

32 - pasažieru autobuss; - auto 7 vietējais. Lai veiktu turpmākus aprēķinus, jāzina konkrētā summa, kas būs jāiztērē iekārtas nomaiņai. Lai saprastu, kur būs labākais piedāvājums konkrētas mašīnas iegādei, ir jāanalizē dažādi piegādātāji. Cenas norādītas jūnija sākumam. Mēs analizēsim cenas, pamatojoties uz sludinājumiem, izvēloties populārākos vadošo ražotāju celšanas iekārtu modeļus un sāksim analizēt 25 tonnas kravas celtņu tehniskos parametrus no vairākiem piegādātājiem. 25 tonnu kravas celtnis ir uzstādīts uz KAMAZ, MAZ un URAL transportlīdzekļiem. Krievijā vispopulārākie ir celtņi ar celtspēju 25 tonnas. Autoceltņu klāsts ar celtspēju 25 tonnas ietver vairāk nekā 25 modeļus. Galvenās atšķirības pazīmes: - pamata automašīnas; - maksimālais izlices garums un tā profils; - iespēja izmantot pagarinājuma strēli ("zoss"); - papildu pretsvaru izmantošana; - iespēja uzstādīt papildu aprīkojumu darbam īpašos klimatiskajos apstākļos; - celtņa darbības vadības sistēma; Izvēloties autoceltni, mēs pievēršam uzmanību tā kravnesībai un tehniskajiem parametriem. 25 tonnu kravas celtņu raksturlielumi ievērojami atšķiras. Katram celtņa modelim ir unikālas patērētāju īpašības. No prasībām kravas celtnim tika izvēlēts Maskavas autoceltņu piegādātājs PALFINGERSANY. Autoceltņa raksturojums: celtņa celtspēja 25 tonnas, strēles garums 10,2 metri, strēle 9 metri, maksimālais celšanas moments 89,1 tm., 4 sekciju 32

33 teleskopiskā izlice. Pārdošanas aģentūra atrodas Maskavā, st. Fabricius 42, bldg. 1 Autoceltņa izmaksas bez piegādes ir tūkstoši rubļu. bez PVN. PVN ir 1080 tūkstoši rubļu. Kopā tūkstotis rubļu Attālums no Maskavas līdz Satkai ir 1591,8 km. Šī piegādātāja vietnē ir parādīts grafisks autoceltņa paraugs visatlocītā veidā, 4. attēls. "S 4. attēls - PALFINGERSANY autoceltņa metru darba diapazoni, maksimālais celšanas moments 80 tm, 3 sekciju teleskopiskā izlice. pārdevējs atrodas Maskavas pilsētā Severyaninsky proezd Auto celtņa izmaksas bez pvn tūkst.rubl.PVN rubļi Kopā rubļi.Attālums no Maskavas līdz Satkai 1591,8km.

34 Tuvākais autoceltņu piegādātājs ar celtspēju 25 tonnas ir Čeļabinskas uzņēmums AVTOTRAKS GROUP LLC. Autoceltņa raksturojums: celtspēja 25 tonnas, izlices garums 22 metri, 3 sekciju teleskopiskā strēle. Pārdevējs atrodas pilsētā Čeļabinskas st. Vorovskogo 15 b. Šī pārdevēja galvenā iezīme ir tā, ka viņš dod garantiju no ražotāja. Autoceltņa izmaksas bez PVN tūkstoši rubļu. PVN ir vienāds ar tūkstošiem rubļu. Kopā tūkstotis rubļu Attālums no Čeļabinskas līdz Satkai ir 184 km. Autoceltņu piegādātāja izvēles ērtībai apkopojam 10.tabulā iegūtos datus un analizējam tos. 10. tabula - Autoceltņa piegādātāja izvēle Uzņēmums Atrašanās vietas pilsēta Attālums līdz Satkas km. Izmaksas bez PVN tūkstoši rubļu PVN tūkstoši rubļu Kopā tūkstotis rubļu PALFINGERSANY Moscow 1 591, TECHPROMSERVICE Maskava 1 591, AUTOTRAX GROUP Čeļabinska Pēc sniegtajiem datiem un tehniskajiem parametriem var teikt, ka, ja mēs ņemam kravas celtni pēc ģeogrāfiskās atrašanās vietas, tad tuvākais piegādātājs ir Čeļabinskas uzņēmums, taču tas ir arī dārgākie, kā arī tehniskie parametri pārdevēja mājaslapā norādītie autoceltņi neatbilst darba prasībām, proti, strēles garums neatbilst prasībām darbam MMS LLC. Pamatojoties uz to, ka tuvākais pārdevējs mums nav piemērots, mēs uzskatīsim par Maskavas autoceltņu piegādātājiem. Autoceltņa PALFINGERSANY kopējās izmaksas par rubļiem pārsniedz uzņēmuma TECHPROMSERVICE kopējās izmaksas, bet pirmajam piegādātājam ir MMS LLC darbībai vispiemērotākās tehniskās īpašības. Tāpēc autoceltņa iegāde tiks veikta no uzņēmuma PALFINGERSANY un pirkuma cena ir tūkstotis rubļu. Pēc kravas celtņu piegādātāju analīzes jums tādā pašā veidā jāizvēlas pašizgāzēju pārdošanas uzņēmums. Ņemsim pāris piegādātājus 34

Finanšu analīze par 12 mēnešiem 1. Īpašuma struktūra un veidošanās avoti I. Ilgtermiņa līdzekļi Sākumā Beigās AKTĪVI Daļa, % sākumā beigās Absolūtā relatīvā novirze, %

Pārbaudes disciplīnā "Grāmatvedība un analīze (finanšu analīze) 1. Horizontālā analīze: 1) tiek veikta, lai identificētu atsevišķu pārskata posteņu īpatsvaru kopējā gala rādītājā, kas ņemts par 100%

B3. B5 Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības diagnostika Virziens 38.03.0 "Ekonomika" Profils: "Pilsētas un mājokļu un komunālo pakalpojumu uzņēmumu un organizāciju ekonomika"

"Farmaceitiskais apskats", 2003, N 9 APTIECĪBAS ORGANIZĀCIJAS FINANŠU DIAGNOSTIKA (Turpinājums. Sākumam sk. "Farmaceitiskais apskats" 2003. gada janvāris, februāris, marts, aprīlis, maijs, jūnijs, jūlijs-augusts)

TIRDZNIECĪBAS ORGANIZĀCIJAS FINANŠU KOEFICIENTU APRĒĶINS Ivanovs Jurijs, ekonomikas doktors, profesors

Jakutas Tirdzniecības un ekonomikas koledža Patērētāju kooperatīvu Ekonomikas un grāmatvedības departaments PĀRSKATĪTS APSTIPRINĀTS Departamenta vietnieka sēdē. Ekonomikas un grāmatvedības ūdenssaimniecības direktors

Privāta augstākās izglītības iestāde Amūras Agroekonomikas un biznesa institūts Uzņēmumu ekonomikas un vadības katedra

Finanšu kontrole Uzņēmuma mantiskā stāvokļa novērtējums Aktīvu bilances struktūras analīze: uzņēmuma rīcībā esošo līdzekļu izmaksas (bilances valūta); ilgtermiņa aktīvu daļa

2014.gada finanšu analīze SIA "SEVERNY KUPETS" TIN 5190122490 Pārskats sagatavots interneta servisā "Eksperts" SIA "SEVERNY KUPETS" finansiālā stāvokļa un darbības rezultātu analīze par laika posmu no 01.01.2014.

Padomi finansiālā stāvokļa uzlabošanai 2011.gadam OJSC Megafon Pārskats sagatavots interneta servisā "Eksperts" www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 Satura rādītājs 1. Kapitāla struktūra 1.1. Pašu kapitāls

NOVĒRTĒJUMS UN ORGANIZĀCIJAS FINANSIĀLĀ STĀVOKĻA UZLABOŠANAS VEIDI, UZ PIEMĒRU AS "MEGAFON" Dasaeva Zh.N., Ivanova Ye.E. Samaras Valsts ekonomikas universitāte Samara, Krievija NOVĒRTĒJUMS UN

ORGANIZĀCIJAS FINANŠU STĀVOKĻA ANALĪZE (PAR OAO "MEGAFON" PIEMĒRU) Dasaeva Zh.N., Ivanova E.E. Samaras Valsts ekonomikas universitāte, Krievija ORGANIZĀCIJAS FINANSIĀLĀ STĀVOKĻA ANALĪZE

Baidybekova S.K. Ekonomikas zinātņu kandidāts, asociētais profesors I. Žansugurova vārdā nosauktā ŽSU Grāmatvedības un audita katedra Kazahstānas Republika, Taldykorgan NAUDAS RESURSU VADĪBAS ANALĪZE Viens no finanšu raksturojošiem rādītājiem

UDK 06.047 FINANŠU ILGTSPĒJĪBAS RĀDĪTĀJU ANALĪZE Lutsenko Yu., Labutina O. Darba vadītāja asociētā profesore Butakova N.M. Sibīrijas Federālā universitāte Organizācijas finansiālā stāvokļa novērtējums

Naudas plūsmu analīze Galvenais uzņēmuma naudas plūsmas avots ir ieņēmumi no produkcijas pārdošanas un peļņa. Šo rādītāju absolūtā vērtība, kā arī to dinamika ziņošanai

Finanšu rādītāju analīze sastāv no to vērtību salīdzināšanas ar pamatvērtībām un to dinamikas izpētes pārskata periodā un vairākus gadus. Šajā rakstā dažu normatīvās vērtības

KRIEVIJAS IZGLĪTĪBAS UN ZINĀTNES MINISTRIJA Federālā valsts budžeta augstākās izglītības iestāde "I.N. Uļjanova vārdā nosauktā Čuvašas Valsts universitāte" (FGBOU VO "CHGU nosaukts I.N. Uļjanova vārdā") Alatyrs

Ekonomiskā analīze Izdevniecības kapitāla analīze un tā izmantošanas efektivitātes novērtējums Ivanova, V.A. Birjukova Maskavas Valsts poligrāfijas mākslas universitāte Mūsdienu tirgus apstākļos organizācija

Pārbaudes uzdevumi patstāvīgajam darbam 1. pielikums 1. tēmai 1. Ekonomiskās analīzes priekšmets un tā zinātniskā aparatūra. 2. Sarežģītās ekonomiskās analīzes vēsture un tās funkcijas 3. Sistēmu evolūcija

OLIMPIĀDE UZ GRĀMATVEDĪBAS PĀRSKATU ANALĪZES BALSTI MIC "Attīstības vektors" Atbildi uz testa jautājumiem. Katram jautājumam ir tikai viena pareizā atbilde. 1 Pārvaldot apgrozāmos līdzekļus, pamatojoties uz

EVOLŪCIJAS ORGANIZĀCIJU FINANSIĀLĀ STĀVOKĻA ANALĪZE Jurijs Ivanovs, ekonomikas doktors, profesors Institucionāli evolūcijas teorija izcēla organizāciju pastāvēšanas dzīves ciklus. Ekonomika apraksta

2015.gada finanšu analīze GRS GROUP Satura rādītājs 1. Finanšu stāvokļa analīze 1.1. Īpašuma struktūra un veidošanās avoti 1.2. Organizācijas neto aktīvu vērtības novērtējums 1.3. Finanšu analīze

UZŅĒMUMA FINANSIĀLĀS STABILITĀTES NOVĒRTĒJUMS Kurjanovs Ph.D. Asociētais profesors E.V. Zolotova bakalaura Mičurinas Valsts Agrārās universitātes Ekonomiskās vienības finansiālā stabilitāte ir tāda

Uzņēmuma SIA "XX" finansiālā stāvokļa analīze Lai uzturētu uzņēmuma finansiālo līdzsvaru, nepieciešams regulāri veikt finanšu analīzi, kas ir finanšu izpēte un izvērtēšana.

Baltaeva V.A., 4. kursa students Osadchiy E.A., ekonomikas kandidāts, asociētais profesors Elabuga institūts Kazaņas (Volgas apgabals) Federālās universitātes Krievija, Tatarstānas Republika, Elabuga GRĀMATVEDĪBAS VEIDOŠANA UN ANALĪZE

Saturs 1. Uzņēmuma organizatoriskais un ekonomiskais raksturojums ... 2 2. Finanšu darba organizācija uzņēmumā ... 4 3. Aktīvu un kapitāla struktūras un dinamikas analīze ... 6 4. Maksātspējas analīze,

FINANSIĀLĀS ILGTSPĒJĪBAS VADĪBAS VIRZIENI KĀ EKONOMISKĀS DROŠĪBAS DRAUDU SAMAZINĀŠANAS FAKTORA VK-STROY LLC Šarapova Svetlana Gennadievna Sliva Marija Igorevna Ekonomikas fakultātes studenti

NovaInfo.Ru - 43, 2016 Ekonomikas zinātnes 1 UZŅĒMUMA LIKVIDITĀTES UN MAKSĀTSPĒJAS ANALĪZE PAZĪMES PĒC FINANŠU PĀRSKATIEM (PĒC OAO ZARYA, PESCHANOKOPSKY RAJONA MATERIĀLIEM

Paskaidrojuma raksts 2010.gada pārskatam Atvērtā akciju sabiedrība Sanktpēterburgas Centrālā farmācijas bāze (AS Pharmbaza) reģistrēta 2007.gada 23.maijā, reorganizējot Sanktpēterburgas.

1 Dagestānas Valsts Tautas institūts 2 Saturs Anotācija... 4 1. Bilances datu analīze..6 2. Peļņas un zaudējumu aprēķina analīze..7 3. Kapitāla izmaiņu pārskata analīze....... 9

Noslēguma kvalifikācijas darbu tēmas virzienā 38.03.01 "Ekonomika" Profils: "Grāmatvedība, analīze un audits" 1. Debitoru un kreditoru parādu kustības uzskaite un tās rādītāju veidošana

AS "SOEMI" 2009.gada bilances paskaidrojuma raksts

2014.gada finanšu analīze "Pilsētu elektriskie tīkli" Satura rādītājs 1. Finanšu stāvokļa analīze 1.1. Īpašuma struktūra un veidošanās avoti 1.2. Organizācijas neto aktīvu vērtības noteikšana

KRIEVIJAS FEDERĀCIJAS CENTROSOJUZAS AUGSTĀKĀS IZGLĪTĪBAS AUTONOMĀ BEEZPEĻŅAS IZGLĪTĪBAS ORGANIZĀCIJA "KRIEVIJAS SADARBĪBAS UNIVERSITĀTE" VLADIMIRA NODAĻA Modernās izglītības katedra TĒMAS

Paskaidrojums pie finanšu pārskata 1. Informācija par organizāciju Juridiskās personas nosaukums: AAS "TEPLOSERVICE" Nodokļu maksātāja identifikācijas numurs (TIN): 2335015394 Iestatīšanas iemesla kods

Šī darba daļa ir ievietota informatīvos nolūkos. Ja vēlaties darbu saņemt pilnībā, tad iegādājieties to, izmantojot pasūtījuma veidlapu lapā ar gatavo darbu: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/

Krievijas Federācijas Izglītības un zinātnes ministrija Federālā valsts budžeta augstākās profesionālās izglītības iestāde "Krievijas Ekonomikas universitāte nosaukta pēc

APSTIPRINĀTA Ar Sabiedrības ar ierobežotu atbildību "HARTIJAS PARAUGS" vienīgā dibinātāja 2014.gada 01.janvāra 1.lēmumu Sabiedrības ar ierobežotu atbildību "HARTIJAS PARAUGS"

2014.gada finanšu analīze SIA "NIGMASH-SERVICE" TIN 0264018508 Pārskats sagatavots interneta servisā "Eksperts" SIA "NIGMASH-SERVICE" finansiālā stāvokļa un darbības rezultātu analīze par laika posmu no 01.01.2014.

Zinātniskās sadarbības centrs "Interactive plus" Khusainova Albina Rimovna studente Baronina Tatjana V. Ph.D. ekonomika Zinātnieks, asociētais profesors, FGOBU HE "Finanšu universitātes Ufas nodaļas vadītājs

Krievijas Federācijas Izglītības un zinātnes ministrija

PAŠVALDĪBAS UNITĀRĀ UZŅĒMUMA "UYARZHILKOMSERVICE" HARTA 1. Vispārīgie noteikumi 1.1. Ujaras pašvaldības vienotais uzņēmums "Uyarzhilkomservis" (turpmāk tekstā "Uzņēmums") tika izveidots, pamatojoties uz

AAS "Civilās aviācijas izglītības mācību centrs-Avia-22"

2013.gada finanšu analīze AS "Civilās aviācijas izglītības centrs-Avia-22" Satura rādītājs 1. Finansiālā stāvokļa analīze 1.1. Īpašuma struktūra un veidošanās avoti 1.2. Izmaksu aprēķins