2 uzņēmums kā vadības objekts. Organizācija kā vadības objekts: tās sastāvdaļas un procesi. Ražošanas uzņēmums kā vadības objekts
No vadības viedokļa organizāciju var definēt kā sociālo integritāti, kas ir vērsta uz noteiktu mērķu sasniegšanu, ir veidota kā īpaši strukturēta un koordinēta sistēma, kas paredzēta kādai darbībai, un ir saistīta ar vidi.
Sistēmiskas struktūras klātbūtne, noteikti mērķi un saites ar vidi ir vispārīgās īpašības jebkurai organizācijai.
Organizāciju nozīme ir:
· Resursu apvienošana vēlamo mērķu un rezultātu sasniegšanai;
· Efektīva preču un pakalpojumu ražošana;
· Inovāciju vienkāršošana;
· Jaunāko informācijas un ražošanas tehnoloģiju izmantošana;
· Pielāgošanās vides izmaiņām un ietekmei uz vidi;
· Vērtības radīšana īpašniekiem, patērētājiem un darbiniekiem;
· Atbilstība mūsdienu prasībām attiecībā uz darbinieku specializāciju, ētiku, motivāciju un koordināciju.
Organizācija ir sarežģīta tehniskā, ekonomiskā un sociālā sistēma. Tiek izdalīti šādi galvenie klasifikācijas kritēriji.
· Saistībā ar ārējā vide;
Mehānisku organizāciju (stingru, birokrātisku) raksturo formālu noteikumu un procedūru izmantošana, centralizēta lēmumu pieņemšana, šauri definēti darba pienākumi un stingra varas hierarhija organizācijā.
· Par mijiedarbību ar cilvēku;
Korporatīvā organizācija ir korporācija kā sociālais organizācijas veids. Tās ir slēgtas cilvēku grupas ar ierobežotu piekļuvi, maksimālu centralizāciju, autoritāru vadību, kas pretojas citām sociālajām kopienām, pamatojoties uz šauri korporatīvām interesēm.
Individuālistu organizācija ir brīva, atklāta un brīvprātīga cilvēku apvienība, kas veic kopīgas aktivitātes.
· Par nodaļu mijiedarbību.
Vadības iespējas koordinācijas jomā, veicot atsevišķu darbu specializāciju, ir ierobežotas - tas ierobežo organizācijas lielumu. To var atrisināt, apvienojot līdzīgus darbus un izpildītājus kopā, t.i. organizatorisko nošķiršanu. Šo procesu sauc par departamentēšanu. Tas atšķiras pēc būtības, mērķiem, principiem. Ir daudz pieeju specializēta darba grupēšanai organizācijās, kas atšķiras ar to, ka galvenokārt koncentrējas uz darba grupēšanu ap resursiem vai ap rezultātu.
Formāla organizācija - izveidota ar vadības gribu, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Tās ir komandu grupas, komitejas, darba grupas. Viņu funkcijas ir veikt konkrētus uzdevumus un sasniegt mērķus.
Neformāla organizācija ir spontāni izveidojusies cilvēku grupa, kas ir sākusi regulāru mijiedarbību, lai sasniegtu noteiktus mērķus (mērķus).
Sistēmas teorijas kontekstā organizācija ir vairāku elementu kopums, kas savstarpēji mijiedarbojas. Vienkāršotā formā organizācija saņem resursus (ievadi) no lielākas sistēmas (ārējās vides), apstrādā šos resursus (procesus) un modificētā veidā (saražotās preces un pakalpojumi) atgriež tos ārējā vidē. 1. attēlā parādīti organizācijas kā sistēmas galvenie elementi.
Attēls: viens.
Organizācijas attīstība ir plānots, kontrolēts un sistemātisks transformācijas process organizācijas kultūrā, sistēmās un uzvedībā, lai palielinātu organizācijas efektivitāti tās problēmu risināšanā un mērķu sasniegšanā.
Organizācijas attīstības posmiem ir šādas kvalifikācijas:
1. posms. Sākums
Sākotnējais posms, veidojot organizāciju. Diezgan lielu, principiāli jaunu virzienu izstrāde esošā organizācijā.
2. posms. Intensīva organizācijas izaugsme
Pirmajā attīstības posmā - personāla skaita palielināšanās līdz tādam līmenim, ka visiem darbiniekiem kļūst neiespējami sazināties personīgi (apmēram 9 un vairāk). Oficiālu sakaru sistēmu ieviešana (dokumentācija, noteikumi).
Iekšējo dalījumu veidošanās uz pašnodrošināta pamata, t.sk. koncentrējoties uz iekšējo klientu. Līderu parādīšanās, ap kuriem pulcējas cilvēku grupa, bet uzņēmuma un kopīga mērķa ietvaros. Peļņas pieaugums, apgrozījuma pieauguma palēnināšanās.
3. posms. Stabilizācija
Sistēmas stabilizācija. Mazu, bet nemainīgu ienākumu izplatība pār lieliem, bet vienreizējiem darījumiem. Peļņu rada nevis apgrozījums, bet gan zemākas izmaksas uz produkcijas vienību.
4. posms. Recesija (krīzes situācija).
Sasniegtos pagrieziena punktus nevar saglabāt, klients aiziet, uzņēmums ir spiests samazināt ražošanas apjomus, samazināt personālu, līdz minimumam samazināt organizatorisko struktūru, samazinot izmaksas līdz minimumam. Bieži krīzes situāciju pavada maksātnespēja, kas noved pie bankrota.
Jebkuras ekonomiskās sistēmas pamats ir ražošanas darbība, t.i. produktu ražošana, darbu izpilde un pakalpojumu sniegšana.
Ražošana rada nepieciešamo pamatu patēriņam, tieši nosaka tā līmeni un nodrošina gan atsevišķu darbinieku, gan visas sabiedrības labklājību.
Mūsdienu ekonomikā ražošana tiek organizēta uzņēmuma formā. Tāpēc uzņēmums ir galvenais ekonomiskās sistēmas elements, un uzņēmumā izmantoto iekārtu un tehnoloģiju līmenis, ražošanas organizācija, uzņēmuma finansiālais stāvoklis tieši nosaka ekonomikas attīstības pakāpi kopumā.
Uzņēmuma ekonomisko būtību var raksturot no dažādiem leņķiem.
Parasti uzņēmuma definīcija ir komerciāla organizācija, kas izveidota ar mērķi apmierināt noteiktas sociālās vajadzības ar peļņas palīdzību, t.i. uzņēmums ir saimnieciska vienība.
Uzņēmumu var uzskatīt arī par īpašumu kompleksu, ieskaitot visus īpašuma veidus, kas nepieciešami ražošanas darbību īstenošanai.
Uzņēmums ir atsevišķa ekonomiska vienība ar ekonomisko un administratīvo neatkarību, organizatorisko, tehnisko, ekonomisko un sociālo vienotību un ar kopīgiem darbības mērķiem.
No šī amata jebkurš uzņēmums ir organizācija.
Organizācija ir cilvēku grupa, kuras darbība ir apzināti koordinēta, lai sasniegtu kopīgu mērķi.
Ideja par uzņēmumu kā organizāciju ļauj izdarīt secinājumus, ka uzņēmums, pirmkārt, ir darbinieku kolektīvs, kuru saista noteiktas sociālekonomiskās attiecības un intereses. Peļņa šajā gadījumā rada tikai nepieciešamo bāzi, lai apmierinātu visas komandas vajadzības. Tie. uzņēmums ir sociāla vienība.
Uzņēmums ir ne tikai saimnieciska vienība, bet arī juridiska persona.
Juridiska persona ir organizācija, kurai pieder atsevišķa īpašuma ekonomiskā vai operatīvā pārvaldība un kura ir atbildīga par savām saistībām ar šo īpašumu, var iegūt un īstenot dažādas tiesības, uzņemties saistības, būt prasītāja vai atbildētāja savā vārdā.
Juridiskai personai ir jābūt neatkarīgai bilancei vai tāmei.
Atkarībā no mērķa un darbības juridiskās personas tiek iedalītas divās kategorijās:
1) komercorganizācijas;
2) nekomerciāla.
Komerciālas organizācijas mērķis ir gūt peļņu no tās darbības. Bezpeļņas organizācijas šādu mērķi neizvirza.
Komerciālas organizācijas var izveidot tikai noteiktā organizatoriskā un juridiskā formā. Organizatoriskā un juridiskā forma ir normu sistēma, kas nosaka attiecības starp partneriem uzņēmumā, no vienas puses, un šī uzņēmuma attiecības ar citiem uzņēmumiem un privātpersonām.
Neskatoties uz atšķirībām starp atsevišķiem uzņēmumiem, mēs varam izcelt vispārīgus noteikumus, kas raksturo uzņēmuma ekonomiku:
1) atsevišķa īpašuma klātbūtne;
2) izmaksas (izmaksas), kas raksturo patērēto resursu izmaksas;
3) ienākumi, kas raksturo uzņēmuma rezultātu;
4) ieguldījums (ieguldījums), kas raksturo reprodukcijas procesu, t.i. uzņēmuma spēja veikt savu darbību pēc vēlēšanās.
Uzņēmumu ekonomikas galvenie jautājumi:
1. Kā veidojas uzņēmuma īpašums un resursi?
2. Kā tiek iegūti uzņēmuma ienākumi?
3. Kā pārvaldīt izmaksas?
4. Kā veikt ieguldījumu?
Jāatceras, ka uzņēmums ir sarežģīta sistēma ar iekšējo vidi (struktūru) un ārējo vidi. Šajā gadījumā uzņēmums ir atvērta sistēma, t.i. tā iekšējā struktūra aktīvi mijiedarbojas ar ārējo vidi.
3. Uzņēmums kā īpašuma komplekss ietver visu veidu īpašumu (ekonomiskos aktīvus), kas nepieciešami ražošanas darbību īstenošanai. Uzņēmuma īpašums ir neviendabīgs un tiek klasificēts pēc dažādiem kritērijiem.
Pirmkārt, īpašumus klasificē pēc sastāva un pēc veidošanās avota.
Kompozīcija izceļas:
1) ilgtermiņa aktīvi;
2) apgrozāmie līdzekļi.
Ilgtermiņa aktīvi ir ražošanas līdzekļi, kas:
Ir ilgāks par 1 gadu;
Izmanto uzņēmuma darbībā;
Nav izveidots to tālākai tālākpārdošanai.
Ilgtermiņa aktīviem ir raksturīga ilgtermiņa izmantošana daudzos ražošanas ciklos, un to vērtību atgūst pa daļām.
Apgrozāmie līdzekļi tiek patērēti viena ražošanas cikla laikā, un šī cikla laikā tie savu vērtību pārnes uz gatavajām precēm.
Saskaņā ar dibināšanas avotiem uzņēmuma ekonomiskie aktīvi tiek sadalīti:
1) piederēt;
2) aizņēmies.
Pašu līdzekļus veido galvenokārt uz uzņēmuma dibinātāju rēķina.
Aizņemtie līdzekļi tiek izmantoti īslaicīgi uz noteiktu laiku, pēc kura tie ir jāatdod.
Aplūkotā klasifikācija ir pamats uzņēmuma bilances sastādīšanai, kas ir vispārīgākā ekonomisko aktīvu sastāva un izvietojuma raksturojums un to veidošanās avoti.
Bilance sastāv no divām daļām, kuras sauc par aktīviem un pasīviem. Katru aktīva un saistību elementu sauc par bilances posteni. Bilances posteņi ir sagrupēti sadaļās. Bilances kopsummu sauc par bilances valūtu.
Bilances aktīvā ietilpst ilgtermiņa un apgrozāmie aktīvi. Aktīva ekonomisko būtību var raksturot no divām pusēm:
1) aktīvs parāda uzņēmuma ekonomisko aktīvu sastāvu, izvietojumu un faktisko izmantošanu. Galvenā uzmanība tiek pievērsta tam, kādos tiek ieguldīti uzņēmuma finanšu resursi un kāds ir to funkcionālais mērķis.
2) aktīvs atspoguļo uzņēmuma izmaksas, kas rodas no iepriekšējām saimnieciskā darbība, kā arī izdevumi, kas radušies iespējamo nākotnes ienākumu labad, tāpēc aktīvs atspoguļo ekonomiskos resursus (spējīgus gūt ienākumus).
Saistības parāda, no kādiem avotiem veidojas ekonomiskie aktīvi, un tā ekonomiskā satura ziņā atspoguļo īpašnieku kapitālu un uzņēmuma saistību apjomu.
A (aktīvi) \u003d K (kapitāls) + O (saistības)
Mājsaimniecības aktīvi bilancē tiek atspoguļoti noteiktā datumā (perioda sākumā un beigās).
Informāciju par atlikumu nevar klasificēt kā konfidenciālu.
Jebkura saimnieciska darbība izraisa izmaiņas bilancē. Bilances aktīvā posteņi ir sakārtoti to likviditātes palielināšanas secībā, t.i. noteiktu veidu īpašumu pārvēršanas spējā un ātrumā skaidrā naudā. Saistībās posteņi ir sakārtoti pieaugošā secībā pēc saistību steidzamības.
Viens no galvenajiem tirgus ekonomikas elementiem ir uzņēmums (organizācija). Kļūstot par preču un naudas attiecību objektu, kam piemīt ekonomiskā neatkarība un kas ir pilnībā atbildīgs par saimnieciskās darbības rezultātiem, uzņēmumam jāveido vadības sistēma, kas var nodrošināt augstu veiktspēju, konkurētspēju un finanšu stabilitāti.
Uzņēmuma termins pēc Krievijas Federācijas Civilkodeksa (1. daļa) pieņemšanas ir būtiski mainījies. Tas tiek saglabāts tikai valsts un pašvaldību īpašumā esošo uzņēmumu grupai. Visas juridiskās personas tiek sauktas par organizācijām, kuras ir sadalītas divās grupās: komerciālās un nekomerciālās.
Uzņēmumu saprot kā atsevišķu specializētu ražošanas un ekonomisko vienību, kas izveidota, pamatojoties uz darba kolektīvu, kas organizēts saskaņā ar vienu vai otru principu un kurš, pamatojoties uz pieejamajiem materiālajiem un finanšu ražošanas līdzekļiem, ražo sabiedrībai nepieciešamos produktus vai sniedz pakalpojumus.
Uzņēmumu kā tiesību objektu atzīst par īpašuma kompleksu, ko izmanto uzņēmējdarbības veikšanai.
Uzņēmums kopumā kā īpašumu komplekss tiek atzīts par nekustamo īpašumu.
Uzņēmums kopumā vai tā daļa var būt pārdošanas un pirkšanas, ķīlas, nomas un citu darījumu objekts, kas saistīts ar materiālo tiesību nodibināšanu, maiņu un izbeigšanu.
Mūsdienu lielais uzņēmums ir sarežģīta rūpnieciski sociālekonomiskā sistēma, kurai ir visas sistēmas īpašības: ieguldījums, rezultāts, process, mērķis, atsauksmes utt. Uzņēmums iegādājas resursus (degvielu, enerģiju, aprīkojumu, materiālus, komponentus) no piegādātājiem, veic, pateicoties komandas darba aktivitātei, ražošanas procesam, saņem gatavos produktus un piegādā tos patērētājiem.
Papildus piegādātājiem un patērētājiem ārējā vide attiecībā uz uzņēmumu ir augstāka organizācija (dažādas struktūras, ministrijas), banka, ar kuras starpniecību tiek veikti visi finanšu darījumi ar piegādātājiem un patērētājiem.
Uzņēmums, tāpat kā jebkura sarežģīta sistēma, sastāv no vienkāršāku sistēmu kopuma, kas veic noteiktas funkcijas.
Ražošanas un tehnoloģijas ziņā uzņēmums ir tehniskais un tehnoloģiskais komplekss, darba mašīnu un mehānismu sistēma, kas izvēlēta proporcionāli daudzuma un jaudas ziņā atbilstoši produktu veidiem (veiktais darbs, pakalpojumi), tā ražošanas tehnoloģijai un ražošanas apjomiem.
Organizatoriski uzņēmums ir galvenā saikne, ražošanas vienība ar noteiktu iekšējo struktūru, ārējo vidi, darbības un attīstības likumiem. Organizatoriskā sistēma uzņēmums ietver tā ražošanas un organizācijas vadības struktūru, kā arī attiecības starp ražošanu un vadību starp uzņēmumu un ārējām organizācijām.
IN sociāli uzņēmums darbojas kā sabiedrības sociālā apakšsistēma, tieši uz tā tiek veikta sociālo, kolektīvo un personisko interešu mijiedarbība.
Ekonomiski uzņēmums ir atsevišķa vienība ar noteiktu darbības un ekonomisko līmeni
neatkarību un veicot savas darbības, pamatojoties uz pilnīgu izmaksu uzskaiti. Ekonomiskā sistēma uzņēmums ietver uzņēmuma ekonomiskās attiecības ar valsti, mātes organizāciju, piegādātājiem un patērētājiem, finanšu organizācijām.
Informācijas ziņā uzņēmums ir sarežģīta dinamiska sistēma, ko raksturo liels informatīvo savienojumu apjoms, intensitāte un daudzvirzienu starp apakšsistēmām un elementiem, pastāvīgi apmainoties ar dažāda veida informāciju ar ārējo vidi. Uzņēmuma informācijas sistēma ietver pārskatu sagatavošanu un normatīvo un tehnoloģisko dokumentāciju, kā arī dažādu informācijuraksturojot uzņēmuma sastāvdaļu stāvokli un kustību.
IN ekoloģiski uzņēmums ir ražošanas sistēma, kas mijiedarbojas ar ārējo vidi, izmantojot materiālu un enerģijas apmaiņu.
Administratīvā ziņā uzņēmums darbojas kā juridiska persona ar tiesībām un pienākumiem, ko valsts nosaka ar likumu.
Uzņēmuma vadība tiek veikta, pamatojoties uz apstiprināto statūtu, spēkā esošajiem tiesību aktiem un normatīvajiem dokumentiem.
Uzņēmums ir sarežģīts ekonomikas komplekss, kas ietver vairākas nodaļas.
Uzņēmuma apakšnodaļas izšķir divos virzienos: tehnoloģiskā un strukturāli organizatoriskā.
No tehnoloģiskā viedokļa uzņēmums ir sadalīts ražošanas vienībās. Ražošana ir sarežģīta ražošanas procesa tehniski pabeigta stadija, kurai ir skaidras robežastehnoloģijas īpatnību dēļ.
Uzņēmuma galvenā organizatoriskā un strukturālā vienība ir veikals (izņēmums ir uzņēmums ar pārvaldības struktūru bez veikaliem).
Darbnīca ir administratīvi atsevišķa vienība, kas veic daļu no ražošanas procesa.
Darbnīca sastāv no sekcijām. Vietne ir galvenā darbnīcas nodaļa.
Darba vieta ir galvenā un galvenā saikne uzņēmuma ražošanas struktūrā. Tas pārstāv ražošanas telpas trīsdimensiju telpas daļu, kurā ir viss nepieciešamais viena vai vairāku izpildītāju darbam, kas veic darbu vai operāciju.
IEVADS
Cilvēks ikdienā saskaras ar "vadības" jēdzienu visa mūža garumā. Vadība vienmēr ir informācijas process. Tāpat kā viela fiziskā pasaule ir matērija un enerģija, informācija ir kontroles pamats. Vadības procesa būtība ir aprakstīta gan krievu, gan ārvalstu zinātnieku darbos. Šī būtība slēpjas faktā, ka lielu masu kustība un darbība vai liela enerģijas daudzuma nodošana un pārveidošana tiek virzīta un kontrolēta, izmantojot nelielu enerģijas daudzumu, kas pārvadā informāciju - enerģētiski-informatīvos procesus.
Pirmo reizi jēdziens "kontrole" tika saistīts ar jēdzienu "kibernētika" amerikāņu matemātiķis N. Vīners (1894-1964) savā grāmatā "Kibernētika jeb vadība un saziņa dzīvniekā un mašīnā", kas izdota 1948. gadā. Vēsturiski vārds "kibernētika" radies senā Grieķija... To zinātnē ieviesa filozofs Platons, un tas cēlies no grieķu vārda "kibernetes", kas nozīmē "stūrmanis". Tāpēc kuģa stūre, ko vada cilvēka rokas, var kalpot kā pirmais kibernētikas simbols, tas ir, vadība.
Ražošana ir būtiska jebkuras valsts sastāvdaļa. Tieši ražošana nosaka dzīves līmeni. Pieaugot ražošanas apjomam, tā struktūra un apjoms kļuva sarežģītāks, attīstoties specializācijai un sadarbībai, padziļinot darba dalīšanu, ražošanas vadības uzdevumi kļuva sarežģītāki un paplašinājās. Tas attiecas ne tikai uz ražošanas inženiertehnisko un tehnisko vadību. Ražošanas vadības funkcijas ir daudz plašākas un ir saistītas ar sarežģītu organizatorisku, ekonomisku un sociālu problēmu kopuma nodrošināšanu. Bez tā nav iespējams nodrošināt normālu ražošanas darbību.
mērķis kursa darbs - izpētīt ražošanas organizāciju kā kibernētisko sistēmu.
UZŅĒMUMA RAŽOŠANA KĀ PĀRVALDES OBJEKTS
Mūsdienu zinātne rūpniecības uzņēmumu uzskata par darbības sistēmu, t.i. pašorganizējošs elementu komplekss (personāls, iekārtas un aprīkojums, materiāli un finanšu resursi), kas izolēti no sociālekonomiskās vides, ir savstarpēji saistīti ar cēloņu un seku attiecību ķēdi un tiek kontrolēti, pamatojoties uz saņemto un pārsūtīto informāciju, lai sasniegtu gala rezultātu. Sistēmas darbība šajā gadījumā tiek samazināta līdz informācijas, enerģijas, resursu kustībai. Tas pārveido noteiktus ieguldījumus (piemēram, materiālus, informāciju, rīkus, līdzekļus), lai iegūtu vēlamos rezultātus (gatavie produkti vai pakalpojumi, informācija, peļņa).
Uzņēmums kā sistēma sastāv no kontrolētas un vadības apakšsistēmas, kas savstarpēji savienotas ar informācijas pārraides kanāliem (1.1. Attēls).
Attēls: 1.1.
Ražošanas procesu kopums darbojas kā kontrolēta uzņēmuma apakšsistēma, kuras ieviešana nodrošina produktu ražošanu vai pakalpojumu sniegšanu. Šis apstāklis \u200b\u200bprasa kontrolētās sistēmas sadalīšanu apakšsistēmās atbilstoši uzņēmumā notiekošo procesu raksturam:
Ražošanas sagatavošana un jaunu produktu izstrāde;
Ražošanas procesi;
Rūpnieciskā infrastruktūra;
Produktu kvalitātes nodrošināšana;
Materiālā un tehniskā apgāde;
Produktu pārdošana un pārdošana.
Uzņēmumam ir vairākas pazīmes, kas to raksturo kā sistēmu. Tie ietver uzņēmuma atvērto raksturu attiecībā pret ārējo vidi, tā sarežģītību, dinamiku, pašregulāciju.
Uzņēmums jāuzskata par atvērtu sistēmu, kas cieši mijiedarbojas ar ārējo vidi. Uzņēmumam ārējā vide ir: valsts un visas pasaules ekonomika, citi uzņēmumi un organizācijas, pārvaldes struktūras, ārvalstu firmas, izglītības iestādes, produktu un pakalpojumu patērētāji, izejvielu, materiālu piegādātāji utt. - visas tās ārpus uzņēmuma esošās pasaules daļas, kas ar to mijiedarbojas un ir saistītas ar to ar līgumattiecībām vai resursu, produktu un informācijas apmaiņu.
Uzņēmumu kā sistēmu raksturo arī sarežģītība, ko nosaka tā mērķu un uzdevumu sarežģītība, kā arī ražošanas un vadības procesu lielā dažādība, kas notiek uzņēmumā. Uzņēmums ir dinamiska sistēma ar spēju mainīties, attīstīties, pāriet no viena kvalitatīvā stāvokļa uz otru, lai sasniegtu noteiktus mērķus, vienlaikus saglabājot sistēmu.
Visbeidzot, uzņēmums ir pašregulējoša sistēma, kas noteiktās robežās var pielāgoties gan iekšējai, gan ārējai ietekmei un traucējumiem.
Uzņēmumam kā sistēmai ir integritātes īpašums. Citiem vārdiem sakot, uzņēmums kopumā ir vairāk nekā tā daļu summa. Lai visi ražošanas sistēmas elementi un apakšsistēmas atkalapvienotos vienā veselumā, integrētā sistēmā, tā jāorganizē, t.i. projektēt, veidot un nodrošināt integrētas uzņēmuma sistēmas darbību.
Pārvaldības objekts ir sociālekonomiskā sistēma. Tas ir izveidots no elementu kopuma: cilvēki, aprīkojums, materiāli, finanšu un informācijas resursi utt.
Uzņēmuma uzdevums ir uztvert ražošanas faktorus (izmaksas) "pie izejas", tos apstrādāt un "pie izejas", lai ražotu produktus (rezultātu) (1.2. Att.). Šāda veida pārveidošanas procesu sauc par "ražošanu". Tās mērķis galu galā ir uzlabot jau pieejamo, lai tādējādi palielinātu vajadzību apmierināšanai piemērotu līdzekļu piedāvājumu. Ražošanas (pārveidošanas) process sastāv no izmaksu ("ievades") pārveidošanas rezultātā ("izlaide"); kamēr ir jāievēro vairāki spēles noteikumi.
Attēls: 1.2. Ražošanas procesa pamatstruktūra
Starp izmaksām pie "ievades" un rezultātu pie "izejas", kā arī paralēli tam uzņēmumā ir neskaitāmas darbības ("uzdevumi ir atrisināti"), kas tikai to vienotībā pilnībā apraksta ražošanas procesu (1.3. Att.). Ražošanas process sastāv no privātiem uzdevumiem nodrošināt (piegāde), noliktavas (uzglabāšana), ražošanu, pārdošanu, finansēšanu, personāla apmācību un jaunu tehnoloģiju ieviešanu, kā arī vadību.
Visus vadības "līmeņus" var uzskatīt par dažādu rangu sistēmām (1.3. Att.).
Visaugstākajā pakāpē ietilpst sociālpolitiskās un makroekonomiskās sistēmas valsts, nacionālās ekonomikas, teritoriju, reģionu, nozaru, pilsētu formā ar apkārtējo infrastruktūru. Vadība šajā gadījumā galvenokārt jāuztver kā sabiedriskās kārtības parādība, nodrošinot mērķtiecīgu cilvēku darbību vadīšanu, bet saimnieciskajā darbībā - ekonomikas atražošanas procesu vadību.
kur A - bioloģiskās sistēmas (dzīvas būtnes, cilvēki); B - fiziskās sistēmas (mašīnas, automātiskās mašīnas un līnijas, ierīces); B - sociālekonomiskās sistēmas; D - makroekonomiskās sistēmas.
Attēls: 1.3.
Vidējā līmeņa sistēmas var darboties kā ražošanas organizācijas, darbnīcas, sekcijas utt. uc Šajā gadījumā vadība ir vērsta uz to, lai nodrošinātu vislabāko ražošanas procesa darbību. Zemākas pakāpes sistēmas ir:
bioloģisks;
fizisks;
biofizikāls.
Kā jūs zināt, cilvēks, kurš tiek uzskatīts par bioloģisku sistēmu, ir ārkārtīgi sarežģīts kontroles objekts. Dažas fiziskās sistēmas ir ne mazāk sarežģītas. Piemēram, datortehnika, robotika, programmētas mašīnas, automātiskās līnijas. Šīs sistēmas sauc par zemākām tikai tāpēc, ka tās var iekļūt kā primārās saites vidējā un augstākā ranga sistēmās.
Veidojoties augstāka ranga sistēmām, parādās jauni modeļi, kas atspoguļo jauna ranga sistēmu būtību, to mērķus, kritērijus, uzdevumus un funkcijas. Modeļi, kas bija raksturīgi zemākas pakāpes sistēmām, turpina darboties katrā komponentā. jauna sistēma, bet jauni modeļi, kas atspoguļo jaunizveidotās sistēmas savienojumus, iegūst dominējošu nozīmi.
Piemēram, rūpniecības organizācijas vidējā līmeņa (organizācijas - veikala - vietas) vadībai jānodrošina daudzu cilvēku kopīga darba harmoniska darbība, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Šādās sistēmās elementu bioloģiskie un fizikālie likumi tiek ņemti vērā ierobežojumu veidā, kas nosaka pieļaujamo fizioloģisko un fiziskie vingrinājumi un katra elementa caurlaide.
Viens no noteicošajiem faktoriem, kas ietekmē visu ražošanas procesa gaitu, ir vadības tehnoloģija. Informācijas rašanās un apstrādes tehnoloģiskais process rūpniecības organizācijās iziet noteiktus posmus (sk. 1.4. Att.).
Viss sākas ar ideju ražot produktus konkrētam mērķim. Tad pirmajā posmā sākas informācijas vākšanas process par ārējo vidi.
Ārējā vidē tiek analizēta politiskā situācija valstī, konkurenti līdzīgā ražošanas nozarē, produktu patērētāji, materiālu resursu piegādātāji, darba tirgus, produktu pārdošanas tirgus, līdzīgu produktu cena. Citiem vārdiem sakot, tiek veikti mārketinga pētījumi.
Attēls: 1.4.
rūpniecības vadības kibernētikas informācija
Otrajā posmā tiek apkopota informācija par ražošanas iekārtas stāvokli, kurā tiks ražoti produkti. Tiek pētītas šī objekta tehnoloģiskās, organizatoriskās un finansiālās iespējas. Informācija par objektu jāatspoguļo ar kvantitatīviem datiem no vairākiem mainīgajiem, tas ir, rādītājiem, kas raksturo pētāmo objektu. Iegūtie rādītāji ļauj nākamajā posmā informācijas apstrādei pielietot matemātiskās metodes, atvieglo tās kodēšanu. Šajā posmā tiek noteikti mērķi un atlasīti darbības kritēriji.
Trešo posmu raksturo informācijas apstrāde un pārveidošana, izmantojot tehniskos līdzekļus. Apstrādē un pārveidošanā galvenokārt tiek izmantotas datortehnoloģijas un matemātiskās metodes.
Lēmumi par tirgus pieprasīto produktu izlaišanu tiek pieņemti ceturtajā posmā. To pamatā ir apstrādāta un pārveidota informācija, kas raksturo gan objekta ārējo, gan iekšējo vidi.
Pamatojoties uz pieņemtajiem lēmumiem, piektajā posmā to ieviešanai tiek izdotas kontroles darbības un komandas, ar kuru palīdzību tiek veikts ražošanas process. Tie tiek izdoti plānu veidā, kuros tiek noteikti ražošanas apjomi, tā ražošanas laiks, objekta sadalījumi, kuriem savlaicīgi jāveic noteiktas darbības.
Sesto posmu raksturo fakts, ka šeit tiek īstenoti pieņemtie lēmumi, kas izpaužas kā cilvēku darba darbību veikšana un mašīnu, mehānismu, automātisko līniju utt. Notiek darba objektu pārveidošanās process no sākotnējā stāvokļa uz tādu, kādu prasa dizainera nodoms.
Objekta sākotnējā stāvokļa izmaiņas informācijas procesu ietekmē notiek septītajā posmā. Šādas izmaiņas objektā notiek informācijas ietekmē, kas mainās tā apstrādes rezultātā.
Astotais, secības pēdējais posms tehnoloģiskais process informācijas apstrādi raksturo galīgās informācijas saņemšana par izmaiņām, kas objektā notikušas pieņemto un īstenoto lēmumu rezultātā un tiek nosūtītas izvadam. Iegūtā informācija tiek analizēta, tiek noteiktas novirzes no iepriekš plānotām darbībām produktu ražošanā un noviržu gadījumā no plānotajiem mērķiem tiek pieņemts lēmums regulēt ražošanas procesa gaitu.
Vadību kā procesu nosaka virkne nepārtrauktu, savstarpēji saistītu darbību, kuru mērķis ir veidot un sasniegt. Tam ir arī sava struktūra, kurā, no vienas puses, organizācijai ir sava loma - šajā gadījumā tā ir vadības priekšmets, un, no otras puses, tiek apsvērta organizācijas vadība, - kur tas ir pārvaldības objekts. Ko nozīmē jēdziens "organizācija kā vadības objekts"?
To var interpretēt kā sociālās struktūras elementu, kam ir savas funkcijas un metodes, kā rezultātā tiek ietekmēta visi tās locekļi un vide, ieskaitot. Citiem vārdiem sakot, organizācija kā vadības objekts tiek pasniegta kā koordinēta, sociāla cilvēku apvienība, kas pastāvīgi darbojas un darbojas tai izvirzīto mērķu sasniegšanas virzienā.
Ražošanas un ekonomiskā organizācija ir labs piemērs, jo tā sistemātiski un mērķtiecīgi apvieno materiālos, tehniskos un sociāli dabiskos komponentus. Turklāt šādas organizācijas nevar pastāvēt bez komandas, kuras sastāvu, kā arī tās darbības virzienu skaidri regulē vadības priekšmets. Šajā piemērā organizācija ir skaidri parādīta, jo var redzēt, ka objekts ir tas, ko subjekts kontrolē.
Veicot savu darbību, uzņēmums pastāvīgi sadarbojas ar ārējiem
vidi, veidojot atvērtu sistēmu. Caur šīs sistēmas kanāliem notiek pastāvīga apmaiņa: resursi nāk no ārpuses, un jau gatavās preces tiek atdotas. Tajā pašā laikā organizācija veic uzraudzības lomu, uzturot līdzsvaru starp šiem procesiem un mobilizējot visus resursus to ieviešanai. Parasti uzņēmuma vadība izveido korelējošas darbības, lai definētu mērķus, veidotu un darbinātu savus resursus piešķirto uzdevumu veikšanai.
Atkarībā no organizācijas veida (izglītības, sabiedriskā, biznesa utt.), Tās \u200b\u200blieluma, darbības veida, hierarhijas līmeņa, sākot no iekšējās funkcijas un daudzi citi faktori - pārvaldības procesā izmantoto darbību saturs un komplekss var mainīties. Neskatoties uz to,
jebkuru organizāciju kā vadības objektu ietekmē četras galvenās funkcijas. Tie ietver: pirmkārt, plānošana - ir izstrādāt rīcības plānu un noteikt standarta rādītājus; organizācija - ar kuras palīdzību tiek sadalīti uzdevumi un izveidota mijiedarbība starp nodaļām un to darbiniekiem; motivācija - izpildītāju finansiāla vai psiholoģiska stimulēšana plānoto mērķu materializēšanai; kontrole - sastāv no sasniegto rezultātu salīdzināšanas ar plānotajiem.
Tādējādi, izmantojot zinātniskus pierādījumus, biznesa vadība kļūst par universālu procesu vēlamās peļņas iegūšanai.